所有分类
-
塑胶原材料
- 通用塑料
- PE ABS PP PVC PS LCP PCM LDPE MBS LLDPE GPPS HDPE BMC AAS ASA PHB HIPS UHMWPE DMC EBS K树脂 PPR MS SIS 其他通用塑料
- 工程塑料
- PA66 PA6 PA46 PC POM PPO PET PMMA EVA SAN PA11 PA610 PU POE PPA PSU PA1010 PBT PPS PP-R PA12 PES PEI PF EEA PEN AS PARA PFA AES EPDM MDPE EPS CPVC FEP EVOH PA612 CA PC/ABS SEBS 其他工程塑料
- 塑胶工业品
- 塑胶消费品
- 五金原材料
- 五金工业品
- 五金工具
- 电子工具 手动工具 电动工具 工具包、工具箱 喷涂工具 起重工具 液压工具 园林工具 电力电讯工具 日用五金工具 测量工具 切削工具 气动工具 研磨工具 金刚石工具 磨具、磨料 刀具、夹具 钳工工具 电工工具 管工工具 土木工具 其他未分类 五金工具 组合工具 防爆工具 匠作工具 农、园、林工具 手工工具 美容器具 其它五金工具 热工工具
- 通用配件
- 密封件 零部件 弹簧 滑车 模具 齿轮 铸件 配件五金 葫芦 锻件 钢球 阀门 紧固件、(非)标准件 索具 其他传动件 轴承 链条、链轮 润滑器 焊接设备与材料 电焊机 千斤顶 其他未分类 通用配件 温控器 气动元件 喷嘴 传动件 脚轮、万向轮 滚筒 卸扣 紧固件 液压元件 船用五金配件 管夹 直通 过滤材料 管材及管接头 井盖 吊钩、抓钩 钢珠、滚珠 密封、润滑 专业配件 喷头 液压辅件 起重件 卡箍、抱箍 其它通用配件
- 锁具安防
- 作业保护 防静电产品 军需用品 防身用具 防弹器材 智能卡 锁具 印章设备 信息安全 防雷避雷 防爆防水防尘 消防救援 二手安防产品 公共广播 防伪产品 灾害防护 智能交通 小区安防 建筑安防配件 楼宇对讲 安全标识 安全检查 交通指挥 监控器材 静电测试仪 警报设备 防盗装置 其它安全防护用品
- 仪器仪表
- 车用仪表 包装测试设备 室内环保检测仪器 仪器仪表配件材料 电子元器件 传感器 色谱仪 实验室仪器 试验箱及气候环境设备 试验设备 通用分析仪器 生物仪器 医用仪器仪表 衡器 气象仪器 气体检测分析仪 电子测量仪器 分析仪器 实验室常用设备 计量标准器具 无损检测仪器 粮食水分仪 专用仪器仪表 工业自动化仪表 校验仪器 变送器 环境、环保检测仪器 其它仪器仪表
- 电子电工
- 变频器 电子材料 开关电源 绝缘材料 绝缘材料 输电设备及材料 电子电工产品设计加工 天线 雷达及无线导航 电子电工产品制造设备 电热设备 电子电工项目合作 高压电器 低压电器 配电装置、开关柜、照明箱 显示设备 电子、电工产品代理 半导体材料 电子元器件、组件 工业自动化装置 磁性材料 电工陶瓷材料 电子化学品 插头、插座 充电器 电动机、电机 光电子、激光仪器 UPS与电源 照明与灯具 其他未分类 数码产品 电池 电子电工 开关 电工仪器仪表 电动机 电阻材料 插座 电器成套设备 配电输电设备 电源 电线、电缆 调压器 信息安全产品 电子产品包装 稳压器 变压器 连接器 插头 节电器 电气产品 其它电工设备
- 机械设备
- 裁断机 发泡机 电晕机 热熔机 注塑机 成型机 挤出机 制袋机 吹膜机 吹塑机 压塑机 压延机 造粒机 滚塑设备 包装设备 混炼机 切胶机 硫化机 密炼机 风机、排风设备 压缩、分离设备 印刷设备 整熨洗涤设备 玩具加工设备 机床 化工设备 电脑产品制造设备 家电制造设备 塑料机械 点胶机 混合机 定型机 贴合机 吹瓶机 制杯机 押出机 落砂设备 丝网设备 玻璃加工机械 钣金加工设备 切割设备 选矿设备 焊割设备与材料 造型及制芯设备 石油设备 包装检测设备 包装制造机械 激光设备 农业机械 管型线材加工设备 包装成型机械 清理设备 金融专用设备 工艺礼品加工设备 建材机械 换热、制冷设备 电子产品制造设备 砂处理设备 电镀设备与材料 食品加工机械 工控系统及装备 纸加工机械 纺织设备 医疗器械与设备 直接包装机械 工业锅炉 制氮机 仓储设备
- 五金消费品
- 办公文教光学器材
- 办公家具 计算器 实验室用品 乐器 光学仪器 绘图文具 办公挂摆饰 学习文具 办公用纸 学校家具 打印机耗材 办公文教五金 眼镜及配件 文具配件 其它教学模型、器材 文化办公设备 裁剪用品 光学计量标准器具 文教用橡胶制品 装订用品 教学模型、器材 复读机、学习机 PDA 笔类 其它文具 摄影器材 光学加工机械 书写板、擦 实验室专用设备 其它办公耗材
- 商务服务
- 二手设备转让
- 二手建材设备 二手汽摩 二手交通产品及用具 二手通讯产品 二手机械设备 二手环保产品加工设备 二手工艺礼品加工设备 二手运动休闲用品 二手电脑产品加工设备 二手农副产品加工设备 二手包装设备 二手家居用品加工设备 二手服装鞋帽加工设备 二手家用电器 二手冶炼加工设备 二手办公文教用品 二手电子、电工产品 二手化工产品设备 二手纺织、皮革加工设备 二手汽配加工设备 二手玩具加工设备 二手安全、防护用品加工设备 二手电脑及用品 二手印刷设备 二手食品饮料加工设备 二手医药产品加工设备 其他未分类 二手设备转让 二手工程机械 二手办公设备 二手建材加工设备 二手纸加工设备 二手通信器材 二手交通工具 二手木工机械 二手电工电气产品 二手纺织加工设备 二手橡胶加工设备 二手制鞋设备 二手化工设备 二手电脑及配件 二手矿业设备 二手广电设备 二手皮革加工设备 二手造纸设备 二手仪器仪表 二手环保设备 二手锅炉 二手通用零部件 其它二手设备 二手医疗设备 二手包装机械 二手照明器材 二手物流设备 二手食品机械 二手制药设备 二手电动工具 二手服装加工设备 二手电子加工设备 二手农业机械 二手冶炼设备 二手机床 二手塑料机械 二手安防设备 二手体育休闲设施
- 项目合作
- 能源项目合作 家电项目合作 环保项目合作 能源项目合作 化工项目合作 环保项目合作 注塑加工合作 铸塑加工合作 压塑加工合作 吸塑加工合作 吹塑加工合作 挤塑加工合作 冶金矿产项目合作 安全防护产品项目合作 建筑项目合作 工艺礼品项目合作 办公文教用品项目合作 玩具项目合作 医药、保健项目合作 机械及工业制品项目合作 电子、电工项目合作 交通项目合作 家居用品项目合作 运动休闲用品项目合作 其他未分类 项目合作 建材项目合作 电子项目合作 食品饮料项目合作 电脑项目合作 办公、文教项目合作 医药项目合作 招标、投标 电工电气项目合作 地区、政府招商引资 其它项目合作 机械项目合作 照明器材项目合作 服装项目合作 冶金项目合作 矿业项目合作 交通工具项目合作 五金工具项目合作
- 表面处理
阿迪达斯终未能坚持到耐克战略性夺取制高点
来源：塑胶五金网发布时间：2015-01-12 15:28:03点击率：
0
0
[导语:]据悉，中国足协在 时刻与阿迪达斯在“中国之队”赞助谈判中未能得到阿迪达斯的让其满意的报价，从2015年1月起，“中国之队”将换装成耐克，伴随着中国国家足球队三十几年的“三条纹”将永远地消失！
【塑胶五金网】我们在岁末年初将看到一些鲜见的画面： 中国国家队2014年尾去澳大利亚参加2015年1月初的亚洲杯比赛， 前几天他们在训练场上及公开场合将身着一如往常的三条纹的训练比赛服装， 而2015年1月的某个白天，出现在记者和众人眼前的是一支完全不同的中国国家队，如果有些记者晚到训练场，可能会糊里糊涂地问“中国队在哪训练？” 因为他们根本不认识眼前这支球队了，倒不是国家队球员变得不认识了，而是他们前后两天换装天差地别了，球队全部换成穿上另外一个品牌的训练服装了，肯定让所有人非常不习惯。
据悉，中国足协在 时刻与阿迪达斯在“中国之队”赞助谈判中未能得到阿迪达斯的让其满意的报价，从2015年1月起，“中国之队”将换装成耐克，伴随着中国国家足球队三十几年的“三条纹”将永远地消失！![]()
中国足球从70年代重新出现在国际足坛后，当时在世界上一霸天下的阿迪达斯公司(那时耐克还只是几十个人的小作坊)，通过香港奥委会的霍英东等表达了愿意支持中国足协的意愿，于是从提供一些专业足球鞋到1981年开始为国家队提供全套训练，比赛服装和足球鞋， 足球等装备。
1987年阿迪达斯与中国足协 签订了 份正式合作赞助协议，笔者见到的是短短4页纸的合同，明确了到1994年每年提供给中国足协男足规定数量的足球装备，以及为联赛，裁判提供的足球和裁判服装。1991年双方修改协议，增加了一笔聘订金(每年固定赞助费)，及比赛奖金，聘订金为15万西德马克。1993年双方续签协议，将范围扩大到女足服装，职业联赛比赛用球，200名裁判服装等，聘订金增加到25万西德马克，协议到1998年。直到这时候，阿迪达斯方面都是由在巴伐利亚州纽伦堡附近的黑措根纳赫总部出面签署的。
1995年，阿迪达斯正式在中国设立中国分公司，由桑德琳-泽博女士在中国开创新地盘，那时阿迪达斯中国公司有十几个员工。注意，这时候的耐克中国分公司已经是拥有上千人的大公司，在其中国总部从广州搬到上海时，曾经大势招聘天下青年，在波特曼酒店摆下庞大阵势，笔者正是那时去应聘并见识过 个耐克的大场面的。在1997年中国队十强赛失利后，桑德琳不失时机地找到足协，立即续约到2004年，增加了聘订金到40万德国马克，包含了各级国家队，职业联赛和青少年等所有范围。其实，当时笔者就代表耐克找到了足协想夺下这个合同，不想阿迪达斯手脚很快已经签字了。还被时任足协专职主席王俊生吐槽“早干嘛了？”
接着在中国国家队成功打进2002年韩日世界杯后，桑德琳又急迫地要求与足协谈判续约，这时足协已经是趾高气扬了。估计那时他们也是没经过大场面没经验，不知是有意无意，在一些场合怠慢了一些合作伙伴(举一例，人民大会堂设宴庆功，竟然把长期的合作伙伴阿迪达斯放在不起眼的小桌，而把一些刚刚赞助中国之队的赞助商放在主桌，当场把桑德琳气得吃不下饭，立即要求足协解释，这时南勇意识到问题，赶忙饭后亲自宽慰)。断断续续的谈判从2002年开始，到非典发作的2003年正式谈判到9月份结束时也签字了(正好双方在北京和上海住酒店隔离观察时见面开会)，这一次，由于有竞争者，特别是耐克的介入，阿迪达斯虽然被迫但坚决地签下一份将近一百页的价值两亿多为期六年的赞助“中国之队”的协议，这份协议的价值当时已经进入国际上相类似协议的前十名。之后从福特宝公司了解到，耐克公司总部非常后悔，因为笔者知道， 他们如果当时将价码提高30%，就很有可能虎口夺食了。
2009年，中国足球来到一个非常时期，足球发展道路曲折，未来朦胧。阿迪达斯再次主动提出续约，足协和福特宝这次有了充足的经验，尽管“中国之队”品牌价值急剧下降，还是不急不慢。2007年耐克从阿迪达斯挖走负责“中国之队”项目的项目经理，显然是有备而来，他们报给福特宝和足协一个相当有吸引力的方案，由于阿迪达斯有同等条件下优先续约权利，当阿迪达斯面对这个现实时，他们的情况也发生了很大变化，对中国市场及中国足球有感情的桑德琳已经离开，虽然新来的老板是德国人对足球不陌生，但是在当时市场变幻莫测的环境下左右为难，这时阿迪达斯总部的高人发力促成 续约四年。 耐克再次功亏一篑，其实只要他们再多出30%，就成功了。不过，谋事在人，成事在天，今天来看耐克还是笑到 并节省了预算。这都是基于“三条纹”和“大勾”的竞争格局。
前面说道，1970年代阿迪达斯举目无对手。到了1990年代，耐克崛起而阿迪达斯内部出现状况差点破产。更加让人佩服的是耐克从1994年才开始足球产品的开发，到2002年世界杯时，已经有巴西， 葡萄牙，荷兰，韩国等球队使用其产品。2014年，耐克的足球产品销售额已经与阿迪达斯的数额相当，目前全球 实力的国家队中， 耐克手握巴西， 法国， 英格兰， 荷兰等， 已经与阿迪达斯赞助的德国， 阿根廷， 西班牙等总体不相上下. 别忘了阿迪达斯可是有超过60年的足球产品历史了。同样，耐克在2000年前就在全球乃至中国市场上全面超过阿迪达斯了。笔者在两家公司都效力过，生生感到两家公司的基因的不同带来的战略发展及未来的不同。耐克出自美利坚，基因里有创业，胆大的特点，有魄性。阿迪达斯源于欧洲的德国具有强烈的欧洲性格，优雅但矜持高傲。如今美国依然是蒸蒸日上，引领全球，欧洲则年老气弱。耐克在运动市场方面非常重视，是总部直接领导的一个业务部门，其创始人老板直接掌管，而阿迪达斯近来越来越不重视且没有具影响力的人物掌控运动市场业务，属于战略性失误。据悉阿迪达斯在全球 重要的市场之一美国的销售份额已经被Under Amer 超过。看来将来阿迪达斯要重新夺回世界 的口号“Impossible is Nothing” 是自我激励的玩意，应该是永远不可能了。
所以综上所述，笔者认为，尽管阿迪达斯认为目前赞助“中国之队”在未来3到5年不可能有大的市场价值，可以在几年后再与耐克竞争。但是，耐克的基因决定了他们已经不可能让吃进嘴里的再吐出来了，除非将来中国发生大乱，国家破产，卖不出几双鞋了。
请记住，这是一个对中国足球来说历史性的时刻，对阿迪达斯和耐克来说更是铭记的时刻！
接下来的问题是：中国足球市场制高点—“中国之队”和所有中超球队以及中超联赛都由耐克占领，阿迪达斯是怎么想的？看样子耐克是要将阿迪达斯在中国足球市场上赶尽杀绝。
争夺中国市场 耐克预将阿迪达斯赶尽杀绝
从2015年1月1日起， 中国足球的所有制高点都由耐克占领，到底阿迪达斯领导看到危险没有？耐克战略企图是什么？
笔者认为，耐克是想在中国市场—运动用品的 重要的市场之一--- 将阿迪达斯赶尽杀绝，其实这一幕已经在美国市场发生了，要知道，虽然中国市场排名世界运动用品的第二，但是与美国差距很大(这一点与我国经济总量排名倒是很匹配)，而在美国，今年公布的数字表明，阿迪达斯已经被挤到第三，而且与耐克相差太大。耐克的战略是肃清本土威胁，极大打击第二大且发展潜力巨大的中国市场的对手并 终肃清对手，稳固欧洲传统市场。而阿迪达斯目前看来有些不知所措，其欧洲本土市场虽然占优势但被不断分化，美国市场战略遭到失败，如今又即将看到一个全新的中国运动市场版图而其中阿迪达斯的所占意外地弱小，三条纹这是怎么了？
其实中国足协“中国之队”是耐克中国市场战略版图拼块的 重要一块，国内几个有市场，有价值，有观众，在国际上公认的的运动项目—足球，篮球，路跑，网球，羽毛球等。阿迪达斯将只有一个北京马拉松拿得出手。而耐克拥有足球中超联赛及所有球队的赞助，现在加上“中国之队”，连汤都不给阿迪达斯留；耐克更保持着篮球国家队，网球国家队等，加上上海马拉松，我们真看不到阿迪达斯还能在哪里拼出自己的运动市场版图。
当然，中超联赛的赞助几年后要到期，理论上阿迪达斯有机会去争夺，但根据笔者的上述情况分析，阿迪达斯一向擅长防守，但反击进攻不熟。所以耐克肯定会牢牢把握住阵地的。非常辣的战略！耐克在中国足球市场上会赶尽杀绝其他品牌，而且他会在中国足球领域发挥自己的想象力，弄不好引领未来的发展，这一向是美利坚基因喜欢做的事。这对中国足球特别是国家队来说倒是一个好事，让我们拭目以待，说不定来个换装如换刀。
至于阿迪达斯，他们肯定会把钱用到其他足球资源上，但那些都是小儿科。他们可能还在等待国家体育体制改革，以便寻找机会，但这是无法立即开始的一个长期过程。“胜利的三条纹”在中国即将开始其缓慢但致命的自杀过程。 （塑胶五金网 兰兰编辑）
据悉，中国足协在 时刻与阿迪达斯在“中国之队”赞助谈判中未能得到阿迪达斯的让其满意的报价，从2015年1月起，“中国之队”将换装成耐克，伴随着中国国家足球队三十几年的“三条纹”将永远地消失！
“中国之队”换装成耐克
为何笔者说阿迪达斯将“永远”不可能再与“中国之队”再续前缘？让我们回顾一下阿迪达斯与中国足协，国家队乃至“中国之队”的合作历史，以及阿迪达斯和耐克在中国足球运动市场乃至全球足球运动市场的争夺过程，就能明了这个道理。中国足球从70年代重新出现在国际足坛后，当时在世界上一霸天下的阿迪达斯公司(那时耐克还只是几十个人的小作坊)，通过香港奥委会的霍英东等表达了愿意支持中国足协的意愿，于是从提供一些专业足球鞋到1981年开始为国家队提供全套训练，比赛服装和足球鞋， 足球等装备。
1987年阿迪达斯与中国足协 签订了 份正式合作赞助协议，笔者见到的是短短4页纸的合同，明确了到1994年每年提供给中国足协男足规定数量的足球装备，以及为联赛，裁判提供的足球和裁判服装。1991年双方修改协议，增加了一笔聘订金(每年固定赞助费)，及比赛奖金，聘订金为15万西德马克。1993年双方续签协议，将范围扩大到女足服装，职业联赛比赛用球，200名裁判服装等，聘订金增加到25万西德马克，协议到1998年。直到这时候，阿迪达斯方面都是由在巴伐利亚州纽伦堡附近的黑措根纳赫总部出面签署的。
1995年，阿迪达斯正式在中国设立中国分公司，由桑德琳-泽博女士在中国开创新地盘，那时阿迪达斯中国公司有十几个员工。注意，这时候的耐克中国分公司已经是拥有上千人的大公司，在其中国总部从广州搬到上海时，曾经大势招聘天下青年，在波特曼酒店摆下庞大阵势，笔者正是那时去应聘并见识过 个耐克的大场面的。在1997年中国队十强赛失利后，桑德琳不失时机地找到足协，立即续约到2004年，增加了聘订金到40万德国马克，包含了各级国家队，职业联赛和青少年等所有范围。其实，当时笔者就代表耐克找到了足协想夺下这个合同，不想阿迪达斯手脚很快已经签字了。还被时任足协专职主席王俊生吐槽“早干嘛了？”
接着在中国国家队成功打进2002年韩日世界杯后，桑德琳又急迫地要求与足协谈判续约，这时足协已经是趾高气扬了。估计那时他们也是没经过大场面没经验，不知是有意无意，在一些场合怠慢了一些合作伙伴(举一例，人民大会堂设宴庆功，竟然把长期的合作伙伴阿迪达斯放在不起眼的小桌，而把一些刚刚赞助中国之队的赞助商放在主桌，当场把桑德琳气得吃不下饭，立即要求足协解释，这时南勇意识到问题，赶忙饭后亲自宽慰)。断断续续的谈判从2002年开始，到非典发作的2003年正式谈判到9月份结束时也签字了(正好双方在北京和上海住酒店隔离观察时见面开会)，这一次，由于有竞争者，特别是耐克的介入，阿迪达斯虽然被迫但坚决地签下一份将近一百页的价值两亿多为期六年的赞助“中国之队”的协议，这份协议的价值当时已经进入国际上相类似协议的前十名。之后从福特宝公司了解到，耐克公司总部非常后悔，因为笔者知道， 他们如果当时将价码提高30%，就很有可能虎口夺食了。
2009年，中国足球来到一个非常时期，足球发展道路曲折，未来朦胧。阿迪达斯再次主动提出续约，足协和福特宝这次有了充足的经验，尽管“中国之队”品牌价值急剧下降，还是不急不慢。2007年耐克从阿迪达斯挖走负责“中国之队”项目的项目经理，显然是有备而来，他们报给福特宝和足协一个相当有吸引力的方案，由于阿迪达斯有同等条件下优先续约权利，当阿迪达斯面对这个现实时，他们的情况也发生了很大变化，对中国市场及中国足球有感情的桑德琳已经离开，虽然新来的老板是德国人对足球不陌生，但是在当时市场变幻莫测的环境下左右为难，这时阿迪达斯总部的高人发力促成 续约四年。 耐克再次功亏一篑，其实只要他们再多出30%，就成功了。不过，谋事在人，成事在天，今天来看耐克还是笑到 并节省了预算。这都是基于“三条纹”和“大勾”的竞争格局。
前面说道，1970年代阿迪达斯举目无对手。到了1990年代，耐克崛起而阿迪达斯内部出现状况差点破产。更加让人佩服的是耐克从1994年才开始足球产品的开发，到2002年世界杯时，已经有巴西， 葡萄牙，荷兰，韩国等球队使用其产品。2014年，耐克的足球产品销售额已经与阿迪达斯的数额相当，目前全球 实力的国家队中， 耐克手握巴西， 法国， 英格兰， 荷兰等， 已经与阿迪达斯赞助的德国， 阿根廷， 西班牙等总体不相上下. 别忘了阿迪达斯可是有超过60年的足球产品历史了。同样，耐克在2000年前就在全球乃至中国市场上全面超过阿迪达斯了。笔者在两家公司都效力过，生生感到两家公司的基因的不同带来的战略发展及未来的不同。耐克出自美利坚，基因里有创业，胆大的特点，有魄性。阿迪达斯源于欧洲的德国具有强烈的欧洲性格，优雅但矜持高傲。如今美国依然是蒸蒸日上，引领全球，欧洲则年老气弱。耐克在运动市场方面非常重视，是总部直接领导的一个业务部门，其创始人老板直接掌管，而阿迪达斯近来越来越不重视且没有具影响力的人物掌控运动市场业务，属于战略性失误。据悉阿迪达斯在全球 重要的市场之一美国的销售份额已经被Under Amer 超过。看来将来阿迪达斯要重新夺回世界 的口号“Impossible is Nothing” 是自我激励的玩意，应该是永远不可能了。
所以综上所述，笔者认为，尽管阿迪达斯认为目前赞助“中国之队”在未来3到5年不可能有大的市场价值，可以在几年后再与耐克竞争。但是，耐克的基因决定了他们已经不可能让吃进嘴里的再吐出来了，除非将来中国发生大乱，国家破产，卖不出几双鞋了。
请记住，这是一个对中国足球来说历史性的时刻，对阿迪达斯和耐克来说更是铭记的时刻！
接下来的问题是：中国足球市场制高点—“中国之队”和所有中超球队以及中超联赛都由耐克占领，阿迪达斯是怎么想的？看样子耐克是要将阿迪达斯在中国足球市场上赶尽杀绝。
争夺中国市场 耐克预将阿迪达斯赶尽杀绝
从2015年1月1日起， 中国足球的所有制高点都由耐克占领，到底阿迪达斯领导看到危险没有？耐克战略企图是什么？
笔者认为，耐克是想在中国市场—运动用品的 重要的市场之一--- 将阿迪达斯赶尽杀绝，其实这一幕已经在美国市场发生了，要知道，虽然中国市场排名世界运动用品的第二，但是与美国差距很大(这一点与我国经济总量排名倒是很匹配)，而在美国，今年公布的数字表明，阿迪达斯已经被挤到第三，而且与耐克相差太大。耐克的战略是肃清本土威胁，极大打击第二大且发展潜力巨大的中国市场的对手并 终肃清对手，稳固欧洲传统市场。而阿迪达斯目前看来有些不知所措，其欧洲本土市场虽然占优势但被不断分化，美国市场战略遭到失败，如今又即将看到一个全新的中国运动市场版图而其中阿迪达斯的所占意外地弱小，三条纹这是怎么了？
其实中国足协“中国之队”是耐克中国市场战略版图拼块的 重要一块，国内几个有市场，有价值，有观众，在国际上公认的的运动项目—足球，篮球，路跑，网球，羽毛球等。阿迪达斯将只有一个北京马拉松拿得出手。而耐克拥有足球中超联赛及所有球队的赞助，现在加上“中国之队”，连汤都不给阿迪达斯留；耐克更保持着篮球国家队，网球国家队等，加上上海马拉松，我们真看不到阿迪达斯还能在哪里拼出自己的运动市场版图。
当然，中超联赛的赞助几年后要到期，理论上阿迪达斯有机会去争夺，但根据笔者的上述情况分析，阿迪达斯一向擅长防守，但反击进攻不熟。所以耐克肯定会牢牢把握住阵地的。非常辣的战略！耐克在中国足球市场上会赶尽杀绝其他品牌，而且他会在中国足球领域发挥自己的想象力，弄不好引领未来的发展，这一向是美利坚基因喜欢做的事。这对中国足球特别是国家队来说倒是一个好事，让我们拭目以待，说不定来个换装如换刀。
至于阿迪达斯，他们肯定会把钱用到其他足球资源上，但那些都是小儿科。他们可能还在等待国家体育体制改革，以便寻找机会，但这是无法立即开始的一个长期过程。“胜利的三条纹”在中国即将开始其缓慢但致命的自杀过程。 （塑胶五金网 兰兰编辑）
转载请注明：转载自塑胶五金资讯网 http://www.sjwj.com/News/
本文链接：http://www.sjwj.com/News/NewsDetail_125642.html
版权声明：1.塑胶五金网转载作品均注明出处，本网未注明出处和转载的，是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，您同意将自行加以判断并承担所有风险。 2.如转载作品侵犯作者署名权，或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害，并非本网故意为之，在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系电话：15014822798
投稿声明：可将稿件直接发至邮箱：234145668@qq.com（主题注明“投稿”），也可直接联系
本文链接：http://www.sjwj.com/News/NewsDetail_125642.html
版权声明：1.塑胶五金网转载作品均注明出处，本网未注明出处和转载的，是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，您同意将自行加以判断并承担所有风险。 2.如转载作品侵犯作者署名权，或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害，并非本网故意为之，在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系电话：15014822798
投稿声明：可将稿件直接发至邮箱：234145668@qq.com（主题注明“投稿”），也可直接联系
粤公网安备 44190002001993号