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如何处理员工犯错误:“鼓励错误”发现诱因

来源:塑胶五金网发布时间:2015-01-24 17:06:30点击率:
小微企业不平衡的制度不健全,人员素质,当员工在工作中的失误,如果经理批评,容易造成企业员工成长缓慢,甚至亏损,但如果你随心所欲,阻碍企业的发展。

昨天,记者走访了市小微企业发现,许多新成立的小微企业管理者由于管理经验的不足,在员工面对失败往往不知所措。记者咨询了重庆工商大学姜伟教授。

姜伟说,如果小微企业制定精确的系统的要求,不仅成本太高,很容易引起员工不满。因此,小微企业通过一些设置来避免这一现象。

“小微企业管理者适度的‘容错’。”姜伟说,在错误面前,应与员工共同解决,并加强与员工的沟通,了解为什么失败。

同时,企业应适当授权给员工,与员工工作结果和责任,责任分工明确的权力。所以,员工不仅可以更快的增长,企业将减少误差损失和管理费用。

,在“早期;鼓励错误”和发现错误的原因,如果是在忽略了一个系统的过程,可以提高后,杜绝类似的错误了。每月的内部会议,让员工主动分享错误的经验,然后由公司员工选择 值的误差。这样,可以避免员工在组织内重复错误。(中国鞋

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