所有分类
-
塑胶原材料
- 通用塑料
- PE ABS PP PVC PS LCP PCM LDPE MBS LLDPE GPPS HDPE BMC AAS ASA PHB HIPS UHMWPE DMC EBS K树脂 PPR MS SIS 其他通用塑料
- 工程塑料
- PA66 PA6 PA46 PC POM PPO PET PMMA EVA SAN PA11 PA610 PU POE PPA PSU PA1010 PBT PPS PP-R PA12 PES PEI PF EEA PEN AS PARA PFA AES EPDM MDPE EPS CPVC FEP EVOH PA612 CA PC/ABS SEBS 其他工程塑料
- 塑胶工业品
- 塑胶消费品
- 五金原材料
- 五金工业品
- 五金工具
- 电子工具 手动工具 电动工具 工具包、工具箱 喷涂工具 起重工具 液压工具 园林工具 电力电讯工具 日用五金工具 测量工具 切削工具 气动工具 研磨工具 金刚石工具 磨具、磨料 刀具、夹具 钳工工具 电工工具 管工工具 土木工具 其他未分类 五金工具 组合工具 防爆工具 匠作工具 农、园、林工具 手工工具 美容器具 其它五金工具 热工工具
- 通用配件
- 密封件 零部件 弹簧 滑车 模具 齿轮 铸件 配件五金 葫芦 锻件 钢球 阀门 紧固件、(非)标准件 索具 其他传动件 轴承 链条、链轮 润滑器 焊接设备与材料 电焊机 千斤顶 其他未分类 通用配件 温控器 气动元件 喷嘴 传动件 脚轮、万向轮 滚筒 卸扣 紧固件 液压元件 船用五金配件 管夹 直通 过滤材料 管材及管接头 井盖 吊钩、抓钩 钢珠、滚珠 密封、润滑 专业配件 喷头 液压辅件 起重件 卡箍、抱箍 其它通用配件
- 锁具安防
- 作业保护 防静电产品 军需用品 防身用具 防弹器材 智能卡 锁具 印章设备 信息安全 防雷避雷 防爆防水防尘 消防救援 二手安防产品 公共广播 防伪产品 灾害防护 智能交通 小区安防 建筑安防配件 楼宇对讲 安全标识 安全检查 交通指挥 监控器材 静电测试仪 警报设备 防盗装置 其它安全防护用品
- 仪器仪表
- 车用仪表 包装测试设备 室内环保检测仪器 仪器仪表配件材料 电子元器件 传感器 色谱仪 实验室仪器 试验箱及气候环境设备 试验设备 通用分析仪器 生物仪器 医用仪器仪表 衡器 气象仪器 气体检测分析仪 电子测量仪器 分析仪器 实验室常用设备 计量标准器具 无损检测仪器 粮食水分仪 专用仪器仪表 工业自动化仪表 校验仪器 变送器 环境、环保检测仪器 其它仪器仪表
- 电子电工
- 变频器 电子材料 开关电源 绝缘材料 绝缘材料 输电设备及材料 电子电工产品设计加工 天线 雷达及无线导航 电子电工产品制造设备 电热设备 电子电工项目合作 高压电器 低压电器 配电装置、开关柜、照明箱 显示设备 电子、电工产品代理 半导体材料 电子元器件、组件 工业自动化装置 磁性材料 电工陶瓷材料 电子化学品 插头、插座 充电器 电动机、电机 光电子、激光仪器 UPS与电源 照明与灯具 其他未分类 数码产品 电池 电子电工 开关 电工仪器仪表 电动机 电阻材料 插座 电器成套设备 配电输电设备 电源 电线、电缆 调压器 信息安全产品 电子产品包装 稳压器 变压器 连接器 插头 节电器 电气产品 其它电工设备
- 机械设备
- 裁断机 发泡机 电晕机 热熔机 注塑机 成型机 挤出机 制袋机 吹膜机 吹塑机 压塑机 压延机 造粒机 滚塑设备 包装设备 混炼机 切胶机 硫化机 密炼机 风机、排风设备 压缩、分离设备 印刷设备 整熨洗涤设备 玩具加工设备 机床 化工设备 电脑产品制造设备 家电制造设备 塑料机械 点胶机 混合机 定型机 贴合机 吹瓶机 制杯机 押出机 落砂设备 丝网设备 玻璃加工机械 钣金加工设备 切割设备 选矿设备 焊割设备与材料 造型及制芯设备 石油设备 包装检测设备 包装制造机械 激光设备 农业机械 管型线材加工设备 包装成型机械 清理设备 金融专用设备 工艺礼品加工设备 建材机械 换热、制冷设备 电子产品制造设备 砂处理设备 电镀设备与材料 食品加工机械 工控系统及装备 纸加工机械 纺织设备 医疗器械与设备 直接包装机械 工业锅炉 制氮机 仓储设备
- 五金消费品
- 办公文教光学器材
- 办公家具 计算器 实验室用品 乐器 光学仪器 绘图文具 办公挂摆饰 学习文具 办公用纸 学校家具 打印机耗材 办公文教五金 眼镜及配件 文具配件 其它教学模型、器材 文化办公设备 裁剪用品 光学计量标准器具 文教用橡胶制品 装订用品 教学模型、器材 复读机、学习机 PDA 笔类 其它文具 摄影器材 光学加工机械 书写板、擦 实验室专用设备 其它办公耗材
- 商务服务
- 二手设备转让
- 二手建材设备 二手汽摩 二手交通产品及用具 二手通讯产品 二手机械设备 二手环保产品加工设备 二手工艺礼品加工设备 二手运动休闲用品 二手电脑产品加工设备 二手农副产品加工设备 二手包装设备 二手家居用品加工设备 二手服装鞋帽加工设备 二手家用电器 二手冶炼加工设备 二手办公文教用品 二手电子、电工产品 二手化工产品设备 二手纺织、皮革加工设备 二手汽配加工设备 二手玩具加工设备 二手安全、防护用品加工设备 二手电脑及用品 二手印刷设备 二手食品饮料加工设备 二手医药产品加工设备 其他未分类 二手设备转让 二手工程机械 二手办公设备 二手建材加工设备 二手纸加工设备 二手通信器材 二手交通工具 二手木工机械 二手电工电气产品 二手纺织加工设备 二手橡胶加工设备 二手制鞋设备 二手化工设备 二手电脑及配件 二手矿业设备 二手广电设备 二手皮革加工设备 二手造纸设备 二手仪器仪表 二手环保设备 二手锅炉 二手通用零部件 其它二手设备 二手医疗设备 二手包装机械 二手照明器材 二手物流设备 二手食品机械 二手制药设备 二手电动工具 二手服装加工设备 二手电子加工设备 二手农业机械 二手冶炼设备 二手机床 二手塑料机械 二手安防设备 二手体育休闲设施
- 项目合作
- 能源项目合作 家电项目合作 环保项目合作 能源项目合作 化工项目合作 环保项目合作 注塑加工合作 铸塑加工合作 压塑加工合作 吸塑加工合作 吹塑加工合作 挤塑加工合作 冶金矿产项目合作 安全防护产品项目合作 建筑项目合作 工艺礼品项目合作 办公文教用品项目合作 玩具项目合作 医药、保健项目合作 机械及工业制品项目合作 电子、电工项目合作 交通项目合作 家居用品项目合作 运动休闲用品项目合作 其他未分类 项目合作 建材项目合作 电子项目合作 食品饮料项目合作 电脑项目合作 办公、文教项目合作 医药项目合作 招标、投标 电工电气项目合作 地区、政府招商引资 其它项目合作 机械项目合作 照明器材项目合作 服装项目合作 冶金项目合作 矿业项目合作 交通工具项目合作 五金工具项目合作
- 表面处理
硅谷并购新趋势：没必要臣服
0
腾讯科技讯 1月26日，外媒刊文称，随着科技巨头们正试图在未来市场中抢占一席之地，他们正给予被其并购的初创企业及其创始人更大自主权。
策略转变
也许没有比63岁的莫迪·巴杜戈（Moti Bardugo）更好的例子来说明谷歌(微博)目前在并购上采取的战略。巴杜戈是2008年创建的社交导航应用Waze的员工， 初曾是Waze设在以色列办公室的看门人。后来，他主动为公司员工准备简单的饭菜，比如新鲜水果、鸡蛋或金枪鱼沙拉等。 ，Waze公司 执行官诺姆·巴丁(Noam Bardin)决定聘请巴杜戈为正式员工。
在谷歌2013年斥资10亿美元收购Waze时，巴杜戈也一同加入到谷歌。巴丁表示：“对于我们来说，这非常重要的。保持公司原有的一些人和物，确实让我们的工作场所继续保持与众不同。”而对于谷歌来说，这标志着其管理风格正发生变化。它传递的信息是：即使你加入我们，但你仍然可以保持原来的样子。
硅谷的科技巨头们越来越多地采用这种并购策略。他们不再坚持过去传统，即收购一家小公司后将它们整合到某个具体项目中，从而让它们消失。这些被收购的小公司越来越多地选择建立自己独特的品牌，并在很大程度上保持自主经营。在谷歌，这些公司包括Waze、智能温控器制造商Nest和卫星公司Skybox等。
Facebook、苹果和雅虎 近在展开重大收购时，也在采取类似策略。这一举动证明，并购对硅谷公司的意义已大为不同：他们试图通过收购来找到业务增长的 方式，而不是像过去那样，希望通过收购来解决某些问题。比如惠普曾于2010年收购Palm，仅一年后，惠普就宣布将停止Palm团队负责产品的运营。
美国斯坦福大学商学院教授查尔斯·李（Charles Lee）指出：“不去改变现行有效的东西，符合收购双方的利益。”这听起来像是一个常识性策略，可为什么直到现在这种收购策略才被更多采用呢？查尔斯·李称，原因之一是新兴公司近来发展速度越来越快，因此更多已经建立起品牌的公司可供收购。
战略转移
目前还不清楚促使谷歌采用这种收购策略的根源是什么，但它现在似乎已经成为一个惯例。去年10月份，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）宣布部分放弃公司的日常管理职责，不再坚持控制地图和搜索等 重要的核心产品的领导权，而是将其大部分移交给其长期信任的副手桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。至于理由，佩奇表示希望自己的工作重点能专注于谷歌未来以及公司如何运作上。
在佩奇看来，谷歌要效仿 投资人沃伦·巴菲特（Warren Buffet）的作法。巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）公司的常规运作模式是：收购强大的公司，但让它们自主运行，总公司基本不进行干扰。
除了Waze，谷歌 近 的一笔收购交易是将智能家居设备制造商Nest纳入旗下。但像对待Waze那样，谷歌收购Nest后，基本上保持其完整。由前苹果硬件大师托尼·法戴尔（Tony Fadell）领导的Nest团队，仍驻留在其设在加州帕罗奥图的原公司总部中，那里距离谷歌总部有数公里远。
谷歌于去年5月收购了卫星公司Skybox后，也保留了该公司名称和办公室。还有就是加州生命公司(California Lifepany，简称Calico)。Calico不是收购而来，而是佩奇与前生物技术公司Genentech老板亚瑟·莱文森(Arthur Levinson)共同创办的谷歌子公司，莱文森担任Calico 执行官。这家雄心勃勃的研发公司 终目目标是提高人类的平均寿命。
硅谷其他科技公司也采取了同样的做法。世界上 大社交网络Facebook曾开展多项重大的高调收购，但同时都让这些被收购的品牌自主运营。照片分享网站Instagram、聊天服务WhatsApp和虚拟现实设备制造商Ocu现在都属于Facebook的产品组合。即使是以收购公司然后将其产品和服务并入闻名的雅虎，在2013年收购博客网站Tumblr后，也表示允许它独立运行。
虽然越来越多的公司接受了“收购公司然后让它独立运营”的作法，但这仍然存在例外，而不是规则。例如，谷歌不愿透露2014年开展了多少项收购，但据统计，谷歌公司至少进行了35项收购，只有少数被收购的公司仍保留着以前的品牌。
此外，这一策略也并非总是有效。以摩托罗拉移动公司为例，它于2012年被谷歌收购，并保留了其智能手机品牌。但2014年，谷歌又将这个亏损部门转卖给联想。另外，美国在线（AOL）和时代华纳的灾难性合并，也成为巨额收购失败 常被引用的例子之一。
非新策略
“收购公司然后让它独立运营”的趋势现在很热门，但它肯定不是什么新鲜事物。自从100多年前收购庞蒂克汽车品牌后，通用汽车公司一直让其作为一家独立子公司来运营。也有更近代的例子，百事可乐分别于上世纪70年代和80年代收购了Taco Bell、肯德基和必胜客，而它们也都在Yum公司旗下继续作为独立品牌来运营。
在高科技行业，eBay2002年收购PayPal后，一直将其作为一家独立的支付公司来运经营。不过，eBay去年表示，PayPal将被剥离出去，成为一家独立的实体。
即使在谷歌，这种收购战略也不新鲜。谷歌曾于2006年斥资16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，并且之一在培育这个品牌，而不是扼杀它。对于未来的创业者来说，这是一个令人欣慰的信号。Waze 执行官巴丁表示：“YouTube这种收购模式已经深入我们脑中。”
加州大学伯克利分校哈斯商学院教授史蒂夫·塔得利斯(Steve Tadelis)指出，高科技巨头之所以允许收购的公司独立运营，部分原因是因为他们知道强大的创始人们非常看重这一点。高科技巨头在收购谈判中，往往会将这一策略作为 终谈判底牌，这符合他们的利益，因为他们要维持其在初创企业界内的良好口碑。
承诺与现实
在很多收购中， 终结果都无法尽如人意，原因是多方面的。比如10年前，雅虎斥资2500万美元收购了图片分享网站Flickr，但因为后者没有得到足够的资金支持，Flickr已走向衰落。现在，Flickr联合创始人斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）表示，他不再确信出售该服务的决定是正确的。他说：“为了产品更好发展，让它保留独立运营将更有趣。”
而在谷歌，它之所以没有让一些被收购的企业品牌消失，并非意味着它没有考虑到让这些公司融入到更广泛的计划中。 近，Waze允许用户报告路况变化的“意外事件报告”功能，已被整合进谷歌地图服务中。同时，隐私权提倡者也担心谷歌染指Waze和Nest等收集的用户数据。
1月初时，谷歌宣布将由Nest主管法戴尔接管令谷歌焦头烂额的谷歌眼镜项目。这是个重大举措，因为此前谷歌已经尝试将这款头戴式设备推向市场，但其收到许多嘲弄奚落。市场研究公司JackDaw research创始人贾恩·道森（Jan Dawson）指出：“这表明，法戴尔并未被扔进角落中，对Nest的整合实际上已经开始。”
虽然像Nest和Skybox这样的公司都保留了自己的办公室，而Waze需要将其在美国的办公室从帕罗奥图迁到山景城的歌谷总部。但巴丁坚持称，Waze在各个主要方面依然维持原样。他称自己相信谷歌将信守收购谈判时的承诺，让Waze独立扮演一个重要角色。巴丁还说：“在涉及到公司自主权时，在收购之前与佩奇亲自交谈很重要。特别需要澄清的是，这是他亲口许下的承诺。”（风帆）
本文链接：http://www.sjwj.com/News/NewsDetail_129570.html
版权声明：1.塑胶五金网转载作品均注明出处，本网未注明出处和转载的，是出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，您同意将自行加以判断并承担所有风险。 2.如转载作品侵犯作者署名权，或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害，并非本网故意为之，在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系电话：15014822798
投稿声明：可将稿件直接发至邮箱：234145668@qq.com（主题注明“投稿”），也可直接联系
粤公网安备 44190002001993号