对建筑工程建材质量管理的分析与探讨

来源：塑胶五金网发布时间：2015-11-02 10:33:47点击率：

　　塑胶五金网讯：　随着时代的发展，建筑工程已是当下人类发展的标志点。在我国，目前每年的建筑数量呈增长趋势，虽然有如此多的建筑在加急开工，但是，在建筑工程动工的时候，另一方面，还有大量甚至巨量的建筑急需被修整或者摧毁重建，然而，这些建筑的实际使用时间并不长，但是为何在短期就会出现这种情况呢。究其原因，是建筑工程的质量问题，而今，由于建筑数量的剧增，建筑商对于建筑工程的质量已越来越不在乎，只是一味的加紧完工，然后进行下一项工程。建筑质量的低劣，有很多原因，包括材料质量、施工质量、后续工程质量等，这其中，每一方面的质量都是整个工程质量的保证，今天，我们主要对建筑工程中的建材质量的管理进行分析与探讨。

　　建筑工程

　　1. 出现问题

　　目前在国内的建筑工程出现的问题来看，一般都有以下几个方面：

　　(1)使用期不长，有的建筑在完工后，使用一段时间后就需要对工程进行二次动工，而且作出相当大的维修或者改正，既耗费时间与财力，同时也给人们的正常使用及正常通行带来麻烦。

　　(2)质量存在严重问题，有的工程在完工后，正常使用一段时间出现了严重的安全问题，并发生重大事故。这一方面，我们可以从前段时间某省坍塌的大桥得知原因，很明显，记者从坍塌大桥中找到了塑料制品，有些直接就是垃圾的堆积，用以填充空间，这种材料问题的建筑，在当下时有发生。

　　(3)除了前期的建筑施工与材料问题，在工程完工后，有部分的建筑没有相应工程队进行定期的维修与保护，使得建筑的实际使用年限变短，当然，这个与点是不一样的，点是因为在建筑时间的工作没做好而导致的。建筑完成之后，实时保护是很重要的，但是目前在这一点上也是有很大缺陷的。

　　2.问题分析

　　对于以上三个方面的原因，总结起来还是工程质量的问题。这一方面是由于建筑队在施工时没有认真做好每一方面的工作，现在国内的工程都是由各投资商经过努力，竞标得来的。但是由于竞标的人员较多，所以投资商会通过各种手段来赢得建筑资格，其中一个手段便是通过压低价格来进行的。这样，由于价格的压低，很容易就能挤走其他的竞争者，从而很容易得手;但是这样就造成了一系列的不良后果。

　　首先一方面，对于建筑队的建筑费用减少，那么工作时间，工作的范围就随之减少，从而使得本来需要两天来完成的一个小步骤被缩减在或者更少，这样就导致相关的材料还没有完全成型便被使用，那么得到的成品效果也可想而知了。建筑队的工作项目也会随着资金的减少而缩减范围，从而导致需要进行的后续工作，如勘测、实验等部分或者全部省略，很多潜在的安全隐患都没有被发现，出现重大事故的概率很容易就上升了。

　　另外，资金直接与建筑材料连接，微薄的资金很明显不能承受高质量的规定材料，有时候甚至出现建筑材料不够的情况，这就是为什么塑料袋等垃圾会出现在修建的大桥内。一方面，这是由于当下巨大的建筑量对于投资者牟取暴利的野心的增长，另一方面，国家对于建筑质量方面没有特别明确的法律，现有的法律在很多方面都存在漏洞，很容易被心怀鬼胎的建筑商钻空子;另外，由于目前我国体制的限定，法律不能严格的对每一个违反的人进行制裁，这就助长了建筑业的不良风气，由于没有对这些始作俑者进行严厉的处罚，在以后的建筑过程，不规范行为时有发生。

　　材料质量管理

　　就以上几个方面的问题及原因分析，下面我们谈论对于建筑工程材料质量的管理。

　　1. 完善法规制度

　　解决材料质量问题，我们从大方面往小方面开始。首先，我们需要规范投标市场，从上文可知，当下的投标环节仍然有部分不规范的行为，我们需要对这些行为加以管制。投标对象的信息要严格保密，不能存在有内部人通风报信的作弊行为，不能存在有政府官员滥用职权的现象，为了杜绝这些恶习，国家需要制定相关的法规制度，严格对每一项进行明确规定，而且在执法过程要求执法部门严格执行，不能出现任何例外，对待每一个人都要公平。其次，国家对于官员的素质要求应该提高，不要让那些素质低下、功德败坏的人掌控职权。这样，在大环境的良好建立，才会有后续程序的优质发展。

　　2. 严格监控企业材料采购

　　一旦企业成功夺标，那么在材料选购方面，不要以牟利的心态去进行。为了使材料的选购能够正常进行，应该由原始工程的出售者，一般即国家，派出相应的监管人员对于材料的质量严格把关，不能有将劣质材料充好的行为，更不能出现偷工减料、然后对空间进行其他物质填充的行为。所以，为了将这一监管有力的实施，国家应该给予强有力的监控压力，只有迫于压力，企业才会严格遵守材料的进购。对于施压的方法，一方面可以有资金的压力，通过对资金处罚的方式来要求企业，另外，还可以直接用相关法律进行要求，一旦发现不合法的行为马上给予严格的处罚。

　　3. 规范建筑单位的施工

　　对于建筑单位的施工规范，即用系统的管理方法对建筑队进行管理，首先保证建筑队能够按照要求进行施工，保证在施工过程中坚持一丝不苟的态度。其次，对于施工队应该是有长期建队经验的队伍，而不是由于紧急需求，随便在人力市场招募的工人，这样既不方便管理，同时也不便于完成建筑要求。

　　结束语

　　对于目前国内的建筑工程的建筑问题，要根除这些问题，仅靠企业自身的觉悟是远远不够的，国家必须先创造出一个公平、公开的大环境，这样才能使企业有追逐、有突破、有创新。

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