东莞玩具行业趋势：疲软大环境下的新思路

来源：塑胶五金网发布时间：2015-11-16 10:32:37点击率：

　　塑胶五金网讯：圣诞、元旦订单进入尾声，受原材料成本上涨、人力成本攀升和海外市场竞争白热化的影响，以劳动密集型为主要特征的众多玩具、礼品企业面临生存压力。

　　2014年下半年开始，东莞玩具出口呈现回暖迹象，但由于大环境依旧疲软，企业主纷纷表示，欧美市场对订单提升的作用不是很明显，目前订单呈平稳态势，不会出现大起大落。

　　未来玩具业订单趋稳

　　黄埔海关数据显示，今年1-9月份，东莞市玩具出口114.3亿元，同比增长14.3%。根据中国公布的10月制造业采购经理指数(PMI)为49.8%，与9月持平，低于市场预期。

　　对此，企业主感同身受。“2014年和2015年这两年的订单量开始慢慢好转。”东莞哈一代玩具有限公司董事长肖森林说，从PMI来看，该数据显示中国制造业增长仍缓慢，还是处于荣枯线以下，因此，目前的行情还不是很好。未来订单趋稳，不会出现大起大落。

　　“一下子几十万件的订单现在很少见了。”肖森林说，以前来自欧美市场的订单都是“财大气粗”，品种单一，但是量很大，可以让企业几个月不发愁，但是现在几乎都是小批量多样化的订单。

　　肖森林说，像玩具一样的制造业的业务模式正在发生改变，品种单一量大的订单，企业用一套或两套生产线就能应付一两年。但是现在的业务形态由过去的“少样多量”变成了“少量多样”，这让习惯接大单的企业感到烦恼。

　　肖森林说，在欧美经济疲软状态下，订货商要考虑库存压力，所以，对订单的批次采取慢慢释放的策略，并且根据消费市场的反馈，不断调整订单的规格销量。

　　艺兴公司总经理陆哲说，以前总是注重抓大客户，中小型客户并不太在意。这几年，明显感觉到小批量的增加，让企业不得不不断调整模具和工序环节，无形中增加了企业的管理成本。

　　研发新产品提升利润空间

　　但面对市场的变化和竞争的加剧，企业及时转变思路，乐于抓住这些小订单。

　　“虽然品类变复杂了，但是量还是可观的。”肖森林说，哈一代今年在节庆礼品方面的订单与去年同期持平。

　　同样地，在疲软的外部经济大环境下，作为东莞乃至国内智能玩具的标杆性企业之一——东莞龙昌数码科技有限公司传统玩具订单有所减少，但公司主攻的教育保健类的智能玩具近年来备受青睐，而且附加值高，所以公司出口总额同比上涨了15%左右。

　　“规避方式之一是加大科技投入。”东莞龙昌数码科技有限公司董事总经理梁钟铭说，“欧美地区由于经济走在前列，其对智能玩具的需求也比较旺盛。”他说，今年出口的圣诞玩具中，具有自主品牌和自主研发的玩具产品份额增多，而且产品的科技含量高。

　　梁钟铭介绍，2014年6月30日，东莞龙昌数码科技有限公司，以旗下龙昌智能技术研究院为依托，与北京化工大学共建“院士专家企业工作站”，成为我国以标准物质和测量方法研究为基础的院士专家企业工作站。目前，相关的材料研发已经完成，前期的测试等流程已结束，现在就等国家的相关批文下来，就可正式铺向市场。

　　梁钟铭说，材料是玩具企业的根基，龙昌与北化工的标准材料面世后，意味着有了参照标准，龙昌的行业话语权进一步提升。值得一提的是，龙昌标准材料与国际上同类产品相比，价格少了近一半。

　　在龙昌，儿童学习类的平板小电脑，以及服务于老人居家保健的智能机器人等十分走俏。

　　哈一代玩具在产品的开发和设计上也下了一番工夫。据介绍，哈一代玩具专门引进了国外有名的设计师，根据外国消费者的喜好有针对性地进行产品开发。

　　今年上半年，肖森林凭借新产品又打开了荷兰市场。肖森林说，虽然投入很高，但是长远来看是一条值得坚持的路子。

　　推进智能化力求用人成本降低

　　虽然原材料成本上涨、人民币升值等压缩了企业的利润空间，但是对于企业来说，关注的还是人力资源成本的持续上升。

　　“人力成本在未来必定是不断上涨的。不论是从保障高科技产品的生产工艺上来说，还是应对小批量订单，都要向企业内部的管理要效益。”

　　从2013年开始，肖森林不仅对生产线进行了自动化改造，也投入建设了企业的IT团队，对物流、仓储、人力资源进行精细化管理。譬如，每个工人的职能和分工都进入系统形成数据，将参加的生产流程工作进行量化，在量化的基础上进行考核，基于此，在人力资源上进行灵活调配。

　　近年来，龙昌公司在玩具领域的市场份额不断扩大，梁钟铭说，这得益于公司近年来大力推进的机器换人工作，使用工人数量方面大为减少。

　　在龙昌，一台自动喷油机，可以替代两名熟练工人，很多时候，即便订单临时增加，通过机器加开马力，完全足够应付，在招人方面不会产生太大问题。不仅如此，龙昌还成立了自己的“智造部门”，通过软实力，让部门的人，自己打通从市场调研、研发到机器生产等流程。

　　■焦点问答

　　1.传统产品还做不做?

　　众所周知，近年来，随着中国劳动力成本和其他社会成本的不断增加，玩具制造业的传统优势开始减弱。东南亚国家由于人力成本更低，在玩具制造产业方面开始崛起，国内玩具订单遭到“分食”。

　　对此，梁钟铭表示，东南亚国家玩具业崛起，对出口企业来说会带来一些影响，但由于龙昌公司海外布局早，目前公司在印尼拥有3500名工人的工厂，这样能够通过制造成本的降低，弥补在出口方面受到的影响。

　　肖森林考虑过去东南亚国家设立分厂，但是看着身边的朋友去了又回，又打消了这一念头。肖森林认为，相对于服装鞋帽产业，玩具并不是民生必备，因此，东南亚的产业链并不具备优势。

　　“传统的礼品毛绒玩具还是要做。”肖森林说，意大利的不同城市以皮包、鞋履、围巾的生产而出名，从事的也是传统制造业，但是他们为什么做出了很多国际品牌，这就是将一件事情做到。“我们做传统产品也是这样的道理，要是能做到行业顶端就好了。”肖森林说。

　　2.如何紧跟“一带一路”?

　　随着国家“一带一路”战略的不断推进，玩具业发展迎来了新机。梁钟铭说：“‘一带一路’战略对中国制造具有很大的宣传和推动作用”，例如龙昌针对中国高铁产业制作了一部动画片《高铁英雄》，并且推出了相关的玩具产品。如果国家在对外宣传交流”一带一路“时，能够适时对企业这些动漫作品进行推介，那么，对企业销售中国制造的动漫衍生产品，将会带来巨大的推动作用。

　　肖森林认为，“一带一路”战略对新兴国家的开辟肯定会发挥作用，但是从目前来看只是“看上去很美”，希望未来随着口岸建设及通关便利化的推进，企业走出去的信心会大大增强。

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