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会展项目为什么需要矩阵组织

来源:塑胶五金网发布时间:2014-12-12 09:21:38点击率:

  矩阵组织结构试图把纯职能型组织结构和项目型组织结构的优点结合起来,这是很适合会展公司的。一方面,每个项目都代表一个潜在的权力中心,各个会展项目经理直接向总经理负责,而项目经理的职权由总经理直接授予。

  项目经理对该会展项目的成功负有全部责任。另一方面,职能部门则有责任为会展项目提供 的技术支持。每个职能单位都由一位部门经理来领导,他的主要职责是确保有一个统一的技术基础而且所有的信息都能在项目之间互相交流。

  这样的结构在现在会展工作目标日渐复杂、需要大量的资源共享的情况下是有其独特的优越性的。

  在矩阵结构中,职能机构主要对项目起辅助作用,技术骨干可以共享,成本能实现 小化。可以分给职员各种各样的具有挑战性的任务,这样每个人在完成项目之后就有了“归宿”,每个人在公司里的发展之路都通过项目得以体现。

  职能经理会发现建立和维持一个良好的技术基础是很容易的,而且可以花更多的时间去解决复杂的问题。

  矩阵型结构对于变化、冲突和其他的项目需求能作出快速反应。冲突通常很小,而所需要的答案则可以通过直线命令来解决。只要消除了与其他项目的计划冲突,快速反应能力就是项目经理有权调用公司资源的必然结果。

  而且,项目经理还有权独立建立他自己的项目政策与章程,只要不与公司的政策相矛盾就行,这可以减少冗余的工作程序并较好地平衡时间、成本与任务。

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