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- 表面处理
生产计划与物料控制
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生产计划程序：
在制造信息化中，一般来说，有三种主要的计划方式：
MRP(物料需求计划)
APS， 计划与排程，有限(硬约束)
APS， 计划与排程，有限(软约束)
二种特殊的计划方式：
DKP(动态看板计划)
DBR(鼓缓冲绳计划)
主要有五个因素影响你的选择：
1. 约束行为
2. 精确的时间
3. 动机
4. 实施精益制造
5. 实施约束理论
当然可能还有其它次要因素：
1， 按订单生产环境
2， 按库存生产环境
1，约束行为
你需要用约束来推迟你的固定的目标吗?
约束可以调整你的计划：
物料的可用
能力
班次的时间
今天
APS 后推计划是如果在今天和完成日期之间，前三个约束的任何一个没有满足，就会有一个关键路径，计划将被推出，从新的日期后排，如果计划被移动了，所有对订单的计划都被移动。例如，用户接受客户订单，如果用户用约束物料和关键路径的提前期，那么APS将移动所有的计划(所有采购订单，生产订单等等满足客户订单。你可以在物料层次上关闭这个约束。但是，如果有一个约束的物料没有可用，并且它在关键路径上，APS将移动所有的计划。
另例，如果你没有能力， APS将搜寻尽早时间。如果你没有，它将推出计划找到可用能力。因为生产计划被推出，于是所有的采购物料的需求日期都被移动。 (班次的工作时间，能力分配到工作日历，而不是用24x7 日历)
推出计划的观念是准时化的哲学。如果你有能力约束，APS方法将同步物料的到达使用来 小化库存。APS提供工具来检查延迟的计划。用它你可以有效解决这些问题和满足你的完成日期。如果你想要这些约束的任何一个来移动你的计划日期，你可能就是使用APS(硬约束)和APS(软约束)的候选人了。
然而，一些用户不想要约束移动目标日期。他们想要用固定目标来做计划。他们想要来检查为发货日期所要做的事，他们想要清楚的看到预料的事情何时发生，何时将要加快和增加能力。这些用户不想要看到 移动下达日期。他们就是想要冻结计划直到他们疲于所有的加快和解决能力问题。如果你想要一个固定目标，你就是APS软约束或MRP的用户。 一般来说，这些用户有以下特点：
按单环境和周期的订单录入
他们的大部分生产是面向工程设计， 面向订单装配或面向订单制造。他们经常销售定制产品，于是，他们不能在提前制造成品，他们能够做 的计划是使用计划BOM计划公用子装配和公用采购件，预测或具有一组这些公用物料的假的MPS。 这些用户有季目标和在季度里大部分的订单来的都较迟。在季末有加急的销售和发运产品来满足收入目标，那么在下一季度开始有一个缓慢期。这些用户不想要他们的计划被移动。他们就是想要固定目标。
物料是关键约束，没有能力问题
未完成的订单或延迟的发运是经常的。可能是物料短缺。这样的用户宁愿提前得到物料而不愿经历短缺。提前期的变化只能增加这些问题。一个精益，JIT环境会造成太多的物料短缺的风险。这些用户能力不是问题。他们只需知道何时需要能力和多少能力。
和客户没有强力的谈判能力
没有和客户强力谈判能力的用户通常有以下特点：
他们的大部分业务来自与少数客户。
客户需要他们以他们的计划为主，如果他们迟了，他们将被重罚。
加速错过的客户订单的 终期限是便宜的。
一个激烈的竞争环境满足完成日期是关键的。
在这种情况下，用户想要一个固定目标的生产，他们想要知道何时需要物料，何时需要增加能力。
2，精确时间
对生产物料具有精确的工序时间，采购物料精确的提前期吗?如果没有，你愿意花时间来更新它们吗?
APS 使用制造时间和提前期将向前推计划。如果用户可以定义关键物料和工序的精确的时间，他们将发现APS的结果的合理性。在复杂制造或装配环境下，平衡/同步物料和能力更重要，如果用户有精确的数据，APS就可以使用。值得注意的是 用户不必需要所有工序和物料的精确数据，只需要关键的物料和瓶颈资源。
如果用户在关键的资源和物料没有精确的时间信息，也不想更新它们，这些用户较适用于MRP或APS软约束。 那么，用户就不必考虑工作和需要加快的约束，采用后排计划。
3，动机
你正积极的寻找解决方案来改善你的计划或你满意MRP吗?APS 的方法是不同于MRP。 这里是一些关键不同：
约束推出计划
用计划延迟取代标记过期问题
合并的方式
负荷的处理
BOM的数据需要精确的提前期定义(MRP只需提前期，不需要精确的工艺时间。）
新的参数
从MRP转向APS或APS软约束需要有意义的变化。 需要化时间和精力修正何时的流程，对关键的物料和资源得到精确的数据，需要培训用户。许多APS和APS软包装约束的用户已经意识到用APS来减少提前期，减少库存，增加准时交货。
4，其它决策因素
驱动型企业
对物料驱动的企业重点考虑物料的约束和物料的长期计划，结合APS的物料的约束和MRP的长期采购计划。
对能力驱动型的企业可以考虑APS的同步物料能力约束计划，对能力的有限排程， 大限度的提高资源利用率。
对面向库存生产的主计划MPS驱动型企业可以采用预测，主生产计划MPS，粗能力计划，MRP/CRP的计划。生产计划可以固定一个稳定期。
负荷
是否需要管理APS和APS软约束将显示你详细的能力，通过不同的规则如替代资源规则和 小化换装时间等。在车间里优化生产排程。
What-if 分析
只有APS和APS软约束提供what-if 分析用分析器。哪一个延迟如采购的延迟和能力的故障，人员的缺勤等，影响到哪一个订单。
CTP 能力可承诺
大部分按单生产的环境的企业需要计算可行的交货期，或在对频繁的插单作出模拟和迅速的反应。这就需要APS或APS软约束来帮助你分析。
Lean 生产的需求变动性
在传统的精益生产的条件是需求的稳定，导致看板大小的固定。如果需求变动较大，是需要考虑使用动态看板计划DKP来适应拉式生产的柔性。
TOC的约束理论信奉者
在现实世界里， 我们经常遇到：
-客户随意的改变日期
-未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据
-不守信用的供应商
-员工突然的病事假
-机器故障
-任何可能发生的事情
我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”，任何事都可能出错。我们知道有很多因素都会影响计划的执行，为了应付复杂多变的现实，我们需要对缓冲(发运缓冲，装配缓冲，鼓(瓶颈)缓冲进行有效的管理和实时的监控，既要避免MRP的实时监控详细负荷的的困难，又要避免拉式生产的拉断供应链的风险。可以考虑采用DBR计划重点对约束资源的计划和对动态缓冲的监控来满足客户的交<
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