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张旭日欲再造搜狐：门户变革违后的深层念头
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腾讯科技 范晓东 1月10日报道
“搜狐是中国互联网历史的发源地之一，希望亲自带领搜狐重新崛起。”去年11月，搜狐公司创始人张朝阳在56网总部 向外界传达了再造搜狐的决心。
过去数年里，搜狐错失了微博、移动社交等重大机会，在视频、搜索等领域也没有取得 ，与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。
搜狐两年前曾鼓励内部创业试图孵化创新项目，复制搜狗、游戏的经验，但收获甚微，不过，此前分拆畅游和搜狗，扶持搜狐视频，这几项业务的后续发展壮大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。
“搜狐盒子里面装的东西太多，导致华尔街看不清楚，给了我们低估值。”张朝阳说，如果要把搜狐真正纳入华尔街估值体系让股价上涨，需要更快推动搜狗的规模化盈利、推动视频业务的成熟和门户转型、控制游戏业务的投入。
张朝阳的四大改革
显然，张朝阳 看重的业务包括四个方面：包括搜狐门户、新闻客户端和手机搜狐网等在内的媒体平台，视频，搜索和游戏。
张朝阳试图通过削减成本、回收权力、统一协调搜狐集团各业务资源等方式来完成这上述四个领域的改革。去年底，搜狐内部晋升三名高管，樊功臣将负责搜狐媒体产品技术及资讯平台；曾雄杰将负责移动视频及前向收费业务；魏谦屹则负责集团大数据中心及广告系统。无一例外，三人都直接向张朝阳汇报，这也被外界视为收紧管理权的标志。
具体来看，张朝阳的动作包括加速搜狗独立发展上市；在搜狐门户媒体业务上，将打破原有的各频道分散管理体系，在搜狐新闻客户端、搜狐视频、搜狐门户、手机搜狐网等领域，张朝阳将加大自己的直接管理和资源协调力度，为视频和搜索提供更多支持。
此前搜狐对畅游较大规模裁员的重要目的，则是裁减冗余部门和非业务必要人员、提高运营效率，降低成本提高利润。
“2015年开年大事，门户变革。”张朝阳昨日在微博上表示，这意味着他对门户进行的大改革也已开始。
张朝阳昨日向腾讯科技确认，南方都市报总经理陈朝华将出任内容副总裁及总编辑，原总编辑吴晨光任执行总编辑，向陈朝华汇报。“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器, 陈朝华吴晨光团队将负责容器里的水及水的品质。”张朝阳随后公开了进一步解释。
据腾讯科技了解，陈朝华以后或将统筹体育、娱乐、时尚等以前分散的频道领域，进行集中管理，而吴晨光负责新闻、财经等领域内容，向陈朝华汇报。
一位搜狐内部人士向腾讯科技分析称，张朝阳把渠道建设和内容运营分开，目的或在于梳理此前内部错综复杂的利益关系，集中搜狐各条线资源建立搜狐的跨媒体平台，整合资源为核心业务如搜狐视频等随时提供更多支持。
汽车和房产的走向则可能需要张朝阳进一步的观察，去年他曾向腾讯科技表示，目前搜狐比较成熟的是细分业务是视频和搜狗，独立上市的可能性更大，而汽车业务的发展要发挥搜狐平台的力量来推动，需要媒体资源支持，目前没有拆分；焦点房地产则向行业纵深状态发展，但需要观察发展状况，目前没有上市计划。
搜狐视频仍将是搜狐核心业务
不出意外，搜狐视频仍会被张朝阳视作近几年重点突破的 核心业务。
张朝阳一直习惯把搜狐定位为媒体和娱乐集团，声称视频将会是中国影像传播的主要平台，要借助集团的力量去努力发展。张朝阳曾向腾讯科技坦言：“我对音乐和舞蹈等非常感兴趣，这是一种天生的感兴趣。这种文艺情结也贯穿在整个搜狐创办以来的成长历程中。”
从业务层面来看，自制是搜狐视频近几年的重点投入领域，张朝阳曾透露搜狐视频2014年针对自制的投入是2013年的2倍，自制内容的流量产出将是今年的4倍，自制将超越综艺，成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类，计划明年制作推出更多电视标准的网络长剧。
但整体而言，随着阿里巴巴入股优酷土豆，腾讯视频在视频业务砸入重金，百度依然全力然支持爱奇艺发展，在资金实力上并不占优势的搜狐视频今年的竞争压力陡增。因此，2015年也亟须张朝阳为搜狐视频提供更多的支持。
PGC则被张朝阳视作搜狐视频另一个突围方向。去年10月，张朝阳出手从人人公司收购了56网。56网对于搜狐视频的价值，则更多体现在补齐后者在UGC和PGC业务上的欠缺。
张朝阳曾在多个场合表达过UGC对于视频网站的重要性，他表示，搜狐视频未来看到了视频1.5的新发展潜力，未来上亿的UGC用户中，会形成几万、十几万内容质量更高的PGC（专业产出内容）生产者，这相当于视频的“大V”，可以真正推动视频领域走向大批量生产具有互联网特征视频内容、而非单纯播放电视台类版权内容的时代
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