互联网公司六五分PR的自我涵养

来源：塑胶五金网发布时间：2015-01-23 11:29:05点击率：

开始写这篇文章时想到的标题是《什么是PR》，但是下一秒就放弃了这个标题，首先，这不是一篇比百科靠谱的科普文，我并不会告诉你PR有多重要，更不会告诉你改如何走上PR这条路，这只是一家之言的分享；其次，这个标题其实是起了一个“捧哏”的作用，因为关于PR方面可以写的东西实在是太多了，担心写跑偏之后就跑不回来了。

本文读者针对在互联网（创业）公司做PR（公共关系）工作不超过两年的从业人员，这样的PR往往兼有文案、设计、策划、媒介的职责，这很正常。如果你已经从事PR工作两年以上，还不知道如果做到65分的话，你还是考虑做点其他的了。

65分是个什么概念的，我认为要会写、会说。。

什么是会写？

知道写什么？

包括公司的创立、融资、产品发布、市场活动、里程碑等等，甚至是一次会议记录，这些都是你的素材。你应该想一个史官一样，记录关于公司成长的点点滴滴。

知道怎么写？

这个分数下，你一定掌握了标题党、文字通顺等基本技巧，但你写的内容，基本不会被主要的互联网媒体通过，比如逼格高一点的虎X、钛XX，逼格低一点的卢XX博客、月X博客等，这很正常。下面分享一下，其他的一些技巧。

伪原创，你可以理解为借鉴。可以是全篇修改，也可以是针对某一点进行深入的挖掘。你如你看到一篇题为《你的头1000名用户怎么来？从笨的事情做起！》的文章，那么你需要根据这篇文章衍生出：《如何找到你的1000名种子用户》、《多备份CEO：怎么从0到1000？》《我是怎么在一个月内积累1001名种子用户的》、《你需要找到你的第1001名用户》，这就是之前做网站的人常用的方法，但是别忘了你是一个PR，在做内容的时候首先需要想到的是如何将自己的东西很好的融入进去，切记不用太多，一句引用，一个例子已经足够。

故事性，每个人都喜欢听故事，好的故事一定不是文字多牛逼、作者多牛逼，而是故事的真实性，如果你们是创业型公司，不妨将创业的故事讲出来，讲真实的感受。

策划能力，作为一个PR，一名互联网公司的PR，你还需要一些创意，能够结合当下的一些热点将你的内容植入进去，即所谓的炒作，相信我，这是你的老板所希望看到的，因为几乎每个人都希望一夜爆红（这里先不拆穿他）。之所以推荐这种方法，是因为这种方法节省成本，逆风走路容易，还是顺风走路容易？你懂的。

修改，少改三遍，相信我，一定是越改越好的，改到自己满意为止，改到自己愿意在朋友圈转发为止。

什么是会说？

这个问题其实回到了PR 原本的功能，你需要建立不同的渠道，即所谓的在那里说，怎么说的问题。这里说几种方式，花钱的，不花钱的都有，但记住一点，你的内容，决定了你的渠道。

不花钱的，适合软文类。

1、投稿

这是之前没有媒体经验的PR们容易忽略的方式，你可以并不认识那些编辑或者记者，但你一定要有至少300个投稿邮箱。几年前的博客热潮慢慢的走向了两级，更逼格和更草根，这个阶段，我们需要的是更草根——个人博客或网站，这些博客或网站流量低、内容质量一般、网站页面较为简单，如果你不是一名站长的话，真的很难知道。所以，如果你的投稿被高逼格的媒体，也可以去他们这里投稿。记住，投稿的时候用“分别发送”或“秘密发送”。

花钱的，是和公司事件和市场活动类

1、新闻源

就是所谓的软文投放，网上有很多，每篇大概100元以内，也有更便宜的，这样的文章会潜伏到文章的某一个不容易察觉到的角落，可以被发现的方式就是搜索引擎。也就是说，只有在别人去搜索了关键词的时候，才会有可能看到你，因此你的标题中一定要带有你的关键词。这是内行忽悠外行有效的方式，这种方式，除了新华社、中新社之外，其他媒体基本都可搞定（国外媒体不熟悉，不包括）。

2、社会化媒体

这几年社会化媒体吵得很凶，但是终也无外乎微博、微信，注册个号、加个V谁都能做，@、转发、评论也很简单，要到65，你需要做到粉丝分类、内容互动、了解自媒体的一些付费推广手段等，结合笔者自身的经历如下：粉丝通性价，其次微任务和微博第三方转发应用，对于一些第三方的转发服务，基本不用太考虑了；这里不包括一些红人账号的转发，这事儿你得亲自去和人家谈，还得是人家愿意接。

微信的教程很多，这里只说一条，亲测有效，就是刷阅读量来带动转发，这个其实是抓住了人们的跟风心理，同时也是一种需要做的面子工程，一般是1000个阅读量12块钱，会送少于10个的赞。其他的就不说了，自己去摸索吧。

3、媒体

除了投稿外，不要幻想哪个编辑或者记者为你免费发文，换位思考一下你就明白了。如果你没有好的内容，那就买广告就好了，如果是做活动的话，现在媒体的车马费一般500左右，土豪随意。

还有一条路就是你可以成长为一名自媒体，以上的方式都有助于你成为一名自媒体，但终的决定因素一定是你够不够坚持。

你可以什么都没有记住，但请记住这一点。

【未完待续】

消息源：人人都是产品经理
原作者：nairo

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