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地板企业:只有地板企业需要适时转型, 才能真正重生

来源:塑胶五金网发布时间:2015-03-31 08:26:21点击率:

  【塑胶五金网讯】对于地板企业而言,马云那一句“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好”无疑成为了当前处境的 写照,因为行业洗牌愈演愈烈,地板企业正在面临一场极其残酷的转型,只有真正完成重生的企业才能迎接更美好的明天。

  地板等制造业面临重大改变

  过去中国制造业坐拥人力成本低、土地成本低、税收有优惠、环保无成本四大优势,地板企业只要掌握了“怒打价格战、拼命砸广告、渠道金字塔”这三大神技,基本都是无往不利。但是这些“神技”可能在未来几年内都会失效,因为中国商业的基本盘在发生变化,这个变化由两种力量交织而成,这两种力量叫做80后和信息技术。

  80、90后开始成为主导力量

  80后成为消费的主力,而同时人口的增速将减慢,红利在减少。对地板等制造业来说,人口红利的减少是一种要命的因素,一方面人力成本要增加,另一方面生产过剩无人消费,再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响,不少企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。

  另外一方面,过去20多年里中国商业界,创业、消费,甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的,但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的 大群体,而且在创业上也已经成为了 大群体,数据显示淘宝800万商家,至少有85%以上都是80后出生的。

  80后是伴随互联网成长的一代,消费习惯和60后、70后很不一样。未来的中国区市场将没有大众明星,所有的人都活在自己的小圈子里,这叫“80后的圈层经济”。如果地板企业主不懂不懂80后和90后,或者他的高管团队中80后的比例很低,那么企业的后路可想而知。

  地板企业需要适时做出调整

  面对如此境况,地板企业要做的就是:

   ,专注为用户创造更多价值,对于大部分的企业,这意味着需要在产品上重度垂直,让自己成为一个专业公司。在一个非常窄众的市场里面,做专一产品的企业永远不会丧失核心竞争力。

  第二,在消费者关系上,让所有的利益相关者都参与进来,O2O也好,社区场景也好,C2B长尾制造也好。不惜一切通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离,不论是信息流、物流还是资金流都是如此,让用户以 少动作、 便利途径获得他想要的任何东西。

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