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孙伟挺论纺织服装TPP与“一带一路”
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塑胶五金网讯：TPP与“一带一路”，对纺织服装行业来说，无疑是当前热点中的焦点。
10 月14日，中国纺织工业联合会会同国家有关部委主办的“中国纺织业‘走出去’交流大会”在上海举行。在会议召开前的10月5日，美国等12国达成《跨太平洋伙伴关系协定》(TPP)基本协议，在TPP大背景下，中国纺织企业如何应对?如何更快更好地“走出去”?这些话题，让本次大会更加广受关注。无独有偶，10月16日，香港纺织商会举行“第十届会董会就职典礼”，期间，举行纺织行业形势对策研讨会，围绕的还是同样的话题“蜕变、寻路走出去”。孙伟挺董事长应邀作为这两次研讨会的嘉宾，就TPP与“一带一路”阐述自己的真知灼见，小编特意把两次讲话编辑成文，以飨读者。
个人对TPP持正面肯定的态度
TPP，我的理解，用围棋术语来讲，是美国九段和中国六段的较量，有可能大家比较关注的是它用手打到你的腰上---减免关税让你的产品出不去，造成制造业萎缩。但关键点是它想把你的头按住---在知识产权、劳工权益、环保、投资、金融与市场自由化，以及取消国有企业垄断性保护等方面，向你提出了更高的挑战。也就是说，它是一个以美国利益为主导的，体现美国价值观的跨国贸易规则。
美国主导的TPP，出口到美国的服装会逐步免除6-32%关税，在零售价格与产业链交易价格中去搏弈，这当然会构成对中国纺织服装产业的现实压力。
但这个压力对中国纺织服装产业来讲，一定会转化成两大利好：一是加速中国纺织服装产业向东南亚转移，尤其是在越南做纺织服装，在柬埔寨、缅甸等地做服装的产业链的形成，过去可能有一些企业在犹豫要不要走出去，TPP一来以后，坚定了很多企业走出去的决心;二是加速国内纺织服装产业的升级，大家都知道，中国的中产阶级比美国的人口还要多，留在中国，只要各位努力，根本不用担心市场前途。
从全球范畴与未来时空来讲，中国纺织服装产业应该和非洲合作，来应对美国和印度的竞争，我没有把东南亚看得太重，因为未来真正的竞争还是南亚，是印度、巴基斯坦和孟加拉三个加起来的组合，跟中国会有量争。
越南是一个不得不去的地方
越南我们规划了30万锭，目前是12万锭，有配套的染厂。
可以说，越南是一个不得不去的地方，因为我们的终端品牌一定要我们去，我们不能不去;另外，整个东盟十一个国家，6亿多人口，它既是一个要素成本相对比较低的地方，同时也是一个未来的消费地，我们定30万锭的目的，就是为了把握进度满足这个市场的发展。
目前越南的优势集中在几点：
一是棉价优势，采购国际棉花比较自由，哪里丰收就到哪里采购。
二是税收也比较优惠，我们在越南享受了“四免九减半”政策;贸易也相对便利，没有什么障碍。
三是目前仍具有劳动力成本优势，越南9000多万人口，现在的工资大概是中国的三分之一。
但是，越南的局限性也是显而易见的：
首先，还是劳动力问题。越南员工的劳动效率是中国的80%左右。越南地方小，变成投资热点以后，企业之间就会发生劳动力的争夺。越南 近几年劳动力成本每年两位数上涨，你去算算看，再过5年以后，越南会是一个什么样的劳动力成本?又是一个什么样的劳动能力与劳动意愿?这三者一乘，你就知道了越南是不是一个适合投资劳动密集型企业的地方。所以，华孚在越南投资的设备也尽可能保证先进，我们不能认为越南现在的劳动力便宜，我们就可以长期获取劳动力红利。
其次，是越南纺织服装产业链不配套。纺纱起来了，有800万纱锭，但织及染厂明显不足，三年内，越南纱市场容量有限，如果把越南的纱拉回国内，就不划算了。
第三是越南的安全问题。无论是政治风险，还是汇率风险，都应该充分考量。
新疆得天独厚的优势，无可比拟
华孚在新疆的投资是从2006年开始的，全产业链，45万纱锭，有配套染厂，十几个轧花厂，还有八万亩的种长绒棉的农场，是目前新疆已生产的规模 大的纺纱企业。未来三年，华孚在新疆纺纱规模将突破150万锭。
华孚为何把新疆作为投资的重点?基于新疆得天独厚的优势：
是棉花资源。新疆的地理环境是全球 适合种优质棉花的地区，这几年，国家收储政策误导大家从量不从质，造成棉花质量有滑坡。从今年开始，因为棉花不好卖了，情况开始有了变化，兵团、地方从种植方法、加工方法等方面进行了结构调整。产业繁荣的本质要回归到产品、质量上去，把棉花的品类、质量控制好，把品种做好，做细，做出品质;目标价格补贴政策也会有一部分质量补贴，而不全部都是数量补贴。好花纺好纱，没有好的棉花，好纱就是无本之末了。
第二是能源。新疆地下多的是煤，现在是三毛钱的电价，如果能源放开，新疆的能源成本是一毛五以下，还有相当的空间。现在越南是四毛多的电费，相信这一轮TPP以后，越南的电价会上升，新疆有很大的比较优势。
第三是政策优势。国家出台百万人就业工程与十大优惠政策，为新疆增加“造血”功能，通过发展新疆的产业来增加就业机会，每吨纱有三千多元的补贴，国家对新疆的政策，肯定不是权宜之计，起码有5年10年的时间。我们在阿克苏的100万锭的规划也不是今年开始有的，几年前就已经有了，为什么现在开始实施呢?也是基于国家的政策已经明朗。
当然，投资新疆也有它的顾虑：
是安全问题：新疆的安全问题，曾经让人担忧，但大家也看到了，国家在抓新疆的长治久安， 近打击的力度非常大，现在新疆的治安，比任何时候都要好。有点恐惧，是距离产生的。
第二是劳动力成本：新疆的工资目前是三千多元，所以说，在新疆，作为一个投资者，就一定要提高装备的先进度，机器换人上面要下功夫，华孚在新疆，大量上的是新设备系统。
华孚的“一带一路”如何布局?
一个企业，真正的风险，是企业的决策与国家的战略相背离。比如现在，违背一带一路，你就会有风险，机会就可能会失去。企业的战略要跟得上国家的战略。
新疆的未来应该是西进跟南进，把原来的资源腹地，变成市场的前沿。
中巴经济走廊，通过巴基斯坦开通到南亚的接口，有4条通路：铁路、公路、油气管道、光纤，这个通路对我们非常有吸引力。我们在南亚已经有比较大的市场份额，主要在孟加拉、印度、斯里兰卡、巴基斯坦等，潜力很大，因为这个地方加起来有10多亿人口。我们会跟着国家布局中巴经济走廊的节奏，布局南亚市场。
北疆主要是通过阿拉山口，从中亚、西亚到欧洲、俄罗斯，也有10多亿左右人口，整个市场格局为制造在东欧，消费在西欧，这条物流，为我们通向欧洲市场创造了非常好的便利。
从“一带一路”的战略角度来看，五到十年后，新疆的未来会更美好。规划并开通从新疆到中亚、西亚、南亚、欧洲的多条国际货运班列，货物交期缩短一半以上。
华孚2006年在新疆就有了 个并购，10年时间了，我们对新疆已经非常熟悉，无论是政治生态，自然人文，劳动力组织和人才等，都有了积累。在国家“一带一路”战略引领下，华孚锁定优质棉花资源，采用 装备，确保质量、成本、交期优势，为充分开拓南亚、中亚与欧洲市场打下了坚实基础，并将持续推进新疆纺织的产业升级。
与此同时，我们也适时布局了越南，也会积极开发其它新区域。
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