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鞋业全球化，东莞鞋企内外布局
来源：塑胶五金网发布时间：2015-01-23 11:41:20点击率：
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[导语:]昨日（1月20日），第六届世界鞋业发展论坛在东莞厚街举行，论坛围绕“中国制造走出去”及“世界鞋业可持续发展趋势”等话题深入展开，来自全球16个制鞋国家的行业专家、嘉宾、媒体等近千人参加了论坛。
本届世界鞋业发展论坛由中国皮革协会、广东鞋业厂商会、台湾区制鞋工业同业公会、亚洲鞋业协会、香港鞋业商会等单位联合主办，世界鞋业总部基地、东莞市皮革鞋业协会、东莞市鞋业商会等单位联合承办。
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论坛组委会授予中国皮革协会、广东鞋业厂商会、台湾区制鞋工业同业公会、香港鞋业商会、东莞市鞋业商会等单位为 战略合作伙伴
莞企“走出去”成趋势
金牛皮业集团董事长刘志军 近频繁奔波于埃塞俄比亚与东莞之间，他正在埃塞俄比亚筹建一个材料采购基地，将非洲的皮料采购后运到国内，未来考虑在埃塞俄比亚建立制造工厂。
像金牛皮业这样受到国外低廉劳动力、较低劳动力成本以及投资优惠政策等资源吸引的东莞鞋企正日渐增多。
劳动密集型产业的梯度转移是普遍规律，对于制鞋行业而言，这种现象正变得尤为明显。其中，预计总投资4亿美元，建筑面积120万平方米的埃塞俄比亚中国华坚国际轻工业城正是其中的典型代表。
“将工厂设到埃塞俄比亚好处很多。”华坚集团董事长张华荣坦言，首先非洲人力成本较低，关税较低，而且也能给干部更多的晋升空间。张华荣在埃塞俄比亚得到了“ 礼遇”，在当地政府的大力支持下，张华荣3个月内便在埃塞俄比亚建立了一个500人的工厂，随后不断扩大规模。
有业内人士分析，当前制鞋行业向东南亚、印度、非洲等地的转移正从个别企业，转变为多个企业甚至产业链层面的转移。
走出去，而非“出走”
而因“走出去”所触发的东莞制鞋业“空心化”的担忧引起了广泛关注。
对此，龙永图等专家学者指出，制造业走出去是大势所趋，而东莞鞋业并不会就此“空心化”，反而将因此得到升级的空间。
华坚在非洲发展得很快，很大程度上得益于劳动力成本的骤降，工资成本由国内总成本的22%下降到3%，生产率是国内的70%。尽管物流成本由2%提高到8%，然而，总的利润率还是大幅提高了。
目前，除了像华坚集团已在埃塞俄比亚投资建厂外，在东莞，受到国外低廉劳动力、较低劳动力成本以及投资优惠政策等资源吸引的鞋企正日渐增多。
论坛上，全国工商联副秘书长王忠明认为，“30年前人工成本便宜，如今30年过去了，劳动力成本上升，融资成本高，中国企业走出去成为不可阻挡的潮流，因为他的背后是市场经济的规律，竞争的规律所驱动。”
龙永图指出，“过去中国企业走出去的目的是获取当地的资源，比如石油、木材、矿石等，现在中国企业走出去的目的，更多是和当地的经济、制造业融合在一起，使得中国成为全球经济不可分割的组成部分，中国经济通过走出去已经能和世界深度地融合。”
在卢锋看来，要应对市场竞争规律，在传统制造业的转型中，“供应链要往 走，技术水平要往 走， 企业的布局要往全球化方向走。”
“空心化”与脱皮再造
郑力在论坛上表示，巨大的国内市场决定，相当大一部分制造业需要留在国内，以 市场规律的方式满足国内市场需求。与此同时，在发展的过程中，企业会逐步向产业链的 发展，形成包括总部经济、研发等资金密集型和技术密集型业态，不容易像劳动密集型的制鞋环节那样迁走。
张华荣也承认，虽然他正将华坚集团的制造业务向埃塞俄比亚转移，但是他在东莞和江西的工厂仍然有约1万多名工人，并以 制造为主。
而相较于东莞，法国和台湾两地的鞋业发展历程已有效地东莞的鞋业发展“举证”。
据法国制鞋技工联合会主席PierreBo介绍，上世纪末，在产业转移的过程中，虽然法国的制造行业有所萎缩，但留存了不少全球性的 鞋业品牌和公司，而这些公司都是当年在北非投资的良好成果。
台湾明治事业有限公司董事长张永明也表示，虽然鞋业制造转移出去之后，鞋业行业在台湾的热度有所降低，但是企业的竞争力提升了，产业链的各个环节都能做精做透，并且通过一段时间的磨合，转出去的制造业也能形成适合自身发展的产业链条。
龙永图分析说，产业的转移过程，事实上也是产业的升级过程。过去东莞鞋业以低端制造为主，如果不将低端制造转移一部分，就不能为鞋业的转型升级腾出必要的空间和资源，“转型就是要脱一层皮”。
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张永明（左）接受本报记者采访
非洲，鞋业制造理想的春天？
目前，中国企业在海外的投资，体量已经非常大。2013年超过了1200亿美元，去年的海外投资则已超过了中国吸引外资的数量，成为净资本输出国。
但是，对于传统制造业来说 ，哪一块土地才是 理想的投资土壤？
张永明认为，传统制造企业就像是候鸟，哪里人力成本低就转向哪里。很多在东莞的台企已经把不少产能转移到了东南亚，一旦东南亚人工成本上升，将会寻求新的成本洼地。
据记者了解，除了华坚集团已将部分产能转移到了埃塞俄比亚之外，东莞的鞋业皮革行业也已两次抱团到非洲进行了实地考察，对非洲有较强的投资意愿。
此前 经济学家林毅夫就曾指出，非洲是产业转移潮的 一站。
华坚在非洲的发展印证了这一观点。“我们在非洲已经实现了6%的利润率，未来随着生产规模的扩大，物流成本将进一步下降，利润率还会提高。”张华荣表示。
而事实上，埃塞俄比亚政府在华坚做起来之后，从世界银行贷款2.5亿美元建了一个工业园区，2013年年底，22栋厂房已经全部出租，承租的分别是土耳其、韩国、孟加拉等国的制鞋和成衣企业，那时还没有第二家中资企业来此设厂。
对于传统制造企业走出去，郑力认为，“相比东南亚地区，非洲是更理想的产业转移地区。东南亚的人口不算多，土地规模不算大，难以完全承接中国庞大的传统制造业转移。而非洲土地广阔，人口众多，还是全球人工成本 的地区，是理想的产业转移区域。” （塑胶五金网 小丸子编辑）
【塑胶五金网】昨日（1月20日），第六届世界鞋业发展论坛在东莞厚街举行，论坛围绕“中国制造走出去”及“世界鞋业可持续发展趋势”等话题深入展开，来自全球16个制鞋国家的行业专家、嘉宾、媒体等近千人参加了论坛。
本届世界鞋业发展论坛由中国皮革协会、广东鞋业厂商会、台湾区制鞋工业同业公会、亚洲鞋业协会、香港鞋业商会等单位联合主办，世界鞋业总部基地、东莞市皮革鞋业协会、东莞市鞋业商会等单位联合承办。
论坛组委会授予中国皮革协会、广东鞋业厂商会、台湾区制鞋工业同业公会、香港鞋业商会、东莞市鞋业商会等单位为 战略合作伙伴
莞企“走出去”成趋势
金牛皮业集团董事长刘志军 近频繁奔波于埃塞俄比亚与东莞之间，他正在埃塞俄比亚筹建一个材料采购基地，将非洲的皮料采购后运到国内，未来考虑在埃塞俄比亚建立制造工厂。
像金牛皮业这样受到国外低廉劳动力、较低劳动力成本以及投资优惠政策等资源吸引的东莞鞋企正日渐增多。
劳动密集型产业的梯度转移是普遍规律，对于制鞋行业而言，这种现象正变得尤为明显。其中，预计总投资4亿美元，建筑面积120万平方米的埃塞俄比亚中国华坚国际轻工业城正是其中的典型代表。
“将工厂设到埃塞俄比亚好处很多。”华坚集团董事长张华荣坦言，首先非洲人力成本较低，关税较低，而且也能给干部更多的晋升空间。张华荣在埃塞俄比亚得到了“ 礼遇”，在当地政府的大力支持下，张华荣3个月内便在埃塞俄比亚建立了一个500人的工厂，随后不断扩大规模。
有业内人士分析，当前制鞋行业向东南亚、印度、非洲等地的转移正从个别企业，转变为多个企业甚至产业链层面的转移。
走出去，而非“出走”
而因“走出去”所触发的东莞制鞋业“空心化”的担忧引起了广泛关注。
对此，龙永图等专家学者指出，制造业走出去是大势所趋，而东莞鞋业并不会就此“空心化”，反而将因此得到升级的空间。
华坚在非洲发展得很快，很大程度上得益于劳动力成本的骤降，工资成本由国内总成本的22%下降到3%，生产率是国内的70%。尽管物流成本由2%提高到8%，然而，总的利润率还是大幅提高了。
目前，除了像华坚集团已在埃塞俄比亚投资建厂外，在东莞，受到国外低廉劳动力、较低劳动力成本以及投资优惠政策等资源吸引的鞋企正日渐增多。
论坛上，全国工商联副秘书长王忠明认为，“30年前人工成本便宜，如今30年过去了，劳动力成本上升，融资成本高，中国企业走出去成为不可阻挡的潮流，因为他的背后是市场经济的规律，竞争的规律所驱动。”
龙永图指出，“过去中国企业走出去的目的是获取当地的资源，比如石油、木材、矿石等，现在中国企业走出去的目的，更多是和当地的经济、制造业融合在一起，使得中国成为全球经济不可分割的组成部分，中国经济通过走出去已经能和世界深度地融合。”
在卢锋看来，要应对市场竞争规律，在传统制造业的转型中，“供应链要往 走，技术水平要往 走， 企业的布局要往全球化方向走。”
“空心化”与脱皮再造
郑力在论坛上表示，巨大的国内市场决定，相当大一部分制造业需要留在国内，以 市场规律的方式满足国内市场需求。与此同时，在发展的过程中，企业会逐步向产业链的 发展，形成包括总部经济、研发等资金密集型和技术密集型业态，不容易像劳动密集型的制鞋环节那样迁走。
张华荣也承认，虽然他正将华坚集团的制造业务向埃塞俄比亚转移，但是他在东莞和江西的工厂仍然有约1万多名工人，并以 制造为主。
而相较于东莞，法国和台湾两地的鞋业发展历程已有效地东莞的鞋业发展“举证”。
据法国制鞋技工联合会主席PierreBo介绍，上世纪末，在产业转移的过程中，虽然法国的制造行业有所萎缩，但留存了不少全球性的 鞋业品牌和公司，而这些公司都是当年在北非投资的良好成果。
台湾明治事业有限公司董事长张永明也表示，虽然鞋业制造转移出去之后，鞋业行业在台湾的热度有所降低，但是企业的竞争力提升了，产业链的各个环节都能做精做透，并且通过一段时间的磨合，转出去的制造业也能形成适合自身发展的产业链条。
龙永图分析说，产业的转移过程，事实上也是产业的升级过程。过去东莞鞋业以低端制造为主，如果不将低端制造转移一部分，就不能为鞋业的转型升级腾出必要的空间和资源，“转型就是要脱一层皮”。
张永明（左）接受本报记者采访
非洲，鞋业制造理想的春天？
目前，中国企业在海外的投资，体量已经非常大。2013年超过了1200亿美元，去年的海外投资则已超过了中国吸引外资的数量，成为净资本输出国。
但是，对于传统制造业来说 ，哪一块土地才是 理想的投资土壤？
张永明认为，传统制造企业就像是候鸟，哪里人力成本低就转向哪里。很多在东莞的台企已经把不少产能转移到了东南亚，一旦东南亚人工成本上升，将会寻求新的成本洼地。
据记者了解，除了华坚集团已将部分产能转移到了埃塞俄比亚之外，东莞的鞋业皮革行业也已两次抱团到非洲进行了实地考察，对非洲有较强的投资意愿。
此前 经济学家林毅夫就曾指出，非洲是产业转移潮的 一站。
华坚在非洲的发展印证了这一观点。“我们在非洲已经实现了6%的利润率，未来随着生产规模的扩大，物流成本将进一步下降，利润率还会提高。”张华荣表示。
而事实上，埃塞俄比亚政府在华坚做起来之后，从世界银行贷款2.5亿美元建了一个工业园区，2013年年底，22栋厂房已经全部出租，承租的分别是土耳其、韩国、孟加拉等国的制鞋和成衣企业，那时还没有第二家中资企业来此设厂。
对于传统制造企业走出去，郑力认为，“相比东南亚地区，非洲是更理想的产业转移地区。东南亚的人口不算多，土地规模不算大，难以完全承接中国庞大的传统制造业转移。而非洲土地广阔，人口众多，还是全球人工成本 的地区，是理想的产业转移区域。” （塑胶五金网 小丸子编辑）
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