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匹克、七匹狼等品牌大规模减少拓展计划
来源：塑胶五金网发布时间：2015-01-28 09:41:57点击率：
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[导语:]在现在这个以瘦为美的时代，减肥在女人中间永远是一个共通的话题，女人们只要聚在一起，永远少不了谈论几句关于减肥的话题。但是，女生减肥变瘦了就会有人喜欢，那如果一些知名品牌也开始实施“瘦身计划”，不知道是否还会受大众喜爱呢?
【塑胶五金网】在现在这个以瘦为美的时代，减肥在女人中间永远是一个共通的话题，女人们只要聚在一起，永远少不了谈论几句关于减肥的话题。但是，女生减肥变瘦了就会有人喜欢，那如果一些知名品牌也开始实施“瘦身计划”，不知道是否还会受大众喜爱呢?
现阶段，零售业实际上受电商冲击影响很大，尤其是在这个网络通信发达的时代，配送快捷便利、价格优惠实在，再加上宅男宅女辈出，那些靠拎包消费实现盈利的实体店都或多或少的面临着倒闭危机。于是，为了存活下去，有的不得不面临转型，也有的则是选择了大规模关店或者减少拓展规模。我们来说说那些选择关店或者大规模减少拓展计划的知名品牌。
七匹狼
据统计，仅去年上半年七匹狼就关闭了347家门店，预计2014年全年净关闭门店总数在500-600家。门店关闭背后是业绩的不断下滑。七匹狼2014年第三季度的财报显示，2014年前三季度营业收入17.31亿元，同比下降25.06%，公司预计2014年全年业绩下降为20%-40%。
艾格
艾格作为曾经时尚界的老大，从2013年开始业绩开始不断下滑，2014年三季度，艾格销量达到2.84亿欧元，下跌2.1%，而Zara母公司Inditex集团2014年披露的前9个月业绩显示，净销售127亿欧元，同比增长6.6%，与艾格整体销售下滑的势态形成鲜明对比。为了挽救业绩日渐下滑的局面，品牌已在中国减少了213间亏损门店，据统计，截至2014年9月，艾格集团在全球共有分店4144家，其中有2966家在中国。
波司登
波司登国际控股有限公司，这家中国本土 大的羽绒服生产商忙着收缩传统渠道，被爆从2014年3月31日至9月30日的6个月中，关闭了3436家羽绒服零售网点。波司登以羽绒服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，只是，羽绒服这件物品，只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季节化，就成为波司登的一个改革重点。对于“关店潮”，波司登人怎么看，我们不知道，但是业内人士提醒，认清自身优劣，构筑核心竞争力，才是走出危机、在竞争中立于不败之地的不二法门。
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根据李宁公司近两年的公开数据显示，2013年李宁的亏损额大幅收窄至3.92亿元，但2014年上半年亏损幅度再次扩大，亏损5.86亿元。同时，李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中 亏损的公司。与此同时，李宁也不断关店，去年总共关店数达到了519家。
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匹克
资料显示，匹克体育零售网点数目由2011年底的7806家减少至2014年底的6004家，净减少了1802家。三年内关店1802家，平均每两天关三店的速度，创造了国内运动品行业里一项较为尴尬的纪录。然而存在的即是合理的。关店瘦身正如塞翁失马焉知非福。分析原因，服装业关店潮的路径与零售行业的渠道演化相关，先有品牌，然后找代理，然后就是规模性的扩张，国内服装品牌的发家路数十分雷同，由于之前国内整体的服装资源相对匮乏，为了迅速扩大市场，大多数服装企业都采用增加门店数量来追求利润的模式，随着门店数量激增，服装市场几近饱和，产能过剩、库存积压以及过去零售网点的过度扩张使服装商不得不关店求生存，实体店关门意味着比较落后的流通模式被抛弃。未来痛定思痛的变革，渠道模式的更新，库存清理，重视市场潜在需求的挖掘和分析，以及技术或设计的研发投入，提高门店的自营比例，加强公司对门店销售的控制力并借鉴国际品牌的运行模式在未来逐步转型，这样也未尝不是件好事。
受整体行业发展影响，还有更多品牌在2014年大规模关店，甚至大量缩减2015年开业门店。 （塑胶五金网 李子编辑）
七匹狼
据统计，仅去年上半年七匹狼就关闭了347家门店，预计2014年全年净关闭门店总数在500-600家。门店关闭背后是业绩的不断下滑。七匹狼2014年第三季度的财报显示，2014年前三季度营业收入17.31亿元，同比下降25.06%，公司预计2014年全年业绩下降为20%-40%。
艾格
艾格作为曾经时尚界的老大，从2013年开始业绩开始不断下滑，2014年三季度，艾格销量达到2.84亿欧元，下跌2.1%，而Zara母公司Inditex集团2014年披露的前9个月业绩显示，净销售127亿欧元，同比增长6.6%，与艾格整体销售下滑的势态形成鲜明对比。为了挽救业绩日渐下滑的局面，品牌已在中国减少了213间亏损门店，据统计，截至2014年9月，艾格集团在全球共有分店4144家，其中有2966家在中国。
波司登
波司登国际控股有限公司，这家中国本土 大的羽绒服生产商忙着收缩传统渠道，被爆从2014年3月31日至9月30日的6个月中，关闭了3436家羽绒服零售网点。波司登以羽绒服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，只是，羽绒服这件物品，只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季节化，就成为波司登的一个改革重点。对于“关店潮”，波司登人怎么看，我们不知道，但是业内人士提醒，认清自身优劣，构筑核心竞争力，才是走出危机、在竞争中立于不败之地的不二法门。
根据李宁公司近两年的公开数据显示，2013年李宁的亏损额大幅收窄至3.92亿元，但2014年上半年亏损幅度再次扩大，亏损5.86亿元。同时，李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中 亏损的公司。与此同时，李宁也不断关店，去年总共关店数达到了519家。
匹克
资料显示，匹克体育零售网点数目由2011年底的7806家减少至2014年底的6004家，净减少了1802家。三年内关店1802家，平均每两天关三店的速度，创造了国内运动品行业里一项较为尴尬的纪录。然而存在的即是合理的。关店瘦身正如塞翁失马焉知非福。分析原因，服装业关店潮的路径与零售行业的渠道演化相关，先有品牌，然后找代理，然后就是规模性的扩张，国内服装品牌的发家路数十分雷同，由于之前国内整体的服装资源相对匮乏，为了迅速扩大市场，大多数服装企业都采用增加门店数量来追求利润的模式，随着门店数量激增，服装市场几近饱和，产能过剩、库存积压以及过去零售网点的过度扩张使服装商不得不关店求生存，实体店关门意味着比较落后的流通模式被抛弃。未来痛定思痛的变革，渠道模式的更新，库存清理，重视市场潜在需求的挖掘和分析，以及技术或设计的研发投入，提高门店的自营比例，加强公司对门店销售的控制力并借鉴国际品牌的运行模式在未来逐步转型，这样也未尝不是件好事。
受整体行业发展影响，还有更多品牌在2014年大规模关店，甚至大量缩减2015年开业门店。 （塑胶五金网 李子编辑）
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