再谈培训，小企业主需靠神药？。

来源：阿里巴巴创业资讯发布时间：2012-03-07 17:48:36点击率：

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小企业就是小企业，说白了，就我们这种等级的企业，连人力资源部都是兼职了，更加不要说神马人力培训部了。所以，更多的企业就认为找外来的和尚来念经是个节省的办法。

我们可以去考虑一些问题，我们的企业的实际情况，外来和尚知道不？我们产品的客户群体心理状态，外来和尚知道不？我们公司出现的问题，外来和尚真正了解不？······如果不了解，那我我们的培训还有神马意义呢？中医讲究的是望闻问切，西医讲究的是检测，而神婆就只有神药，无论是感冒还是发烧还是腰痛还是头晕，都是那一剂神药。

那么，我们的企业服用神药有效吗？

近代名臣曾国藩一句名言：凡办大事者以培养替手为要务。当然，曾国藩还有很多相人之术和道德之见解。

其实，企业都是从小做大的，那么，我们需要做的其实就是身体力行的当教练，不懂，没关系，我教你。发现不可教的，不教就行了。发现可造之材，有感恩之心的，好好训练，接替自己某一些方面的事务。付给对方相对应的报酬。

有的老板没想通一些问题：以为自己教会了人家，然后让人家做重要的职务是应该的，并不希望付更高的钱，理由是“你这些是我教你的，你应该回报”。所以，这样子才会导致人才流失，这个其实跟“养儿防老积谷防饥”之类的小农经济思维有关。他们不懂得什么工作什么待遇，不懂现代这些愚忠的道德已经不存在了。反而相信“神药”似地培训会改善这些问题。

小企业，别把神马培训当做课堂来搞，应该是技术靠培训（传帮带，正规院校学习），人格靠影响（多沟通），信心靠愿景（基于提供产品而描述的远大景象，而且一直在进步），激情靠气氛（有时候喊喊口号，很有作用）。

高高在上，以为靠着几剂兴奋剂似地培训，就可以把神马企业文化，向心力，感恩之心之类种种搞定，那是不可能的。除非老板你自己就是一个兴奋剂药剂师，不间断的搞，这个说不定有可能，虽说，我是不感冒这些做法的。

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