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确定备展计划与工作安排

来源:塑胶五金网发布时间:2015-01-23 08:36:13点击率:

  很多服装企业在参加时装展会时并不具有很强的计划性,往往是看到某一时装展会的招展广告或接到参展邀请,有的则是迫于有关部门的压力或碍于面子,通常决定参展时离展会举行只有一两个月时间,很多服装企业都是这样慌忙应展的。

  但是,商业展会制胜的一般公式是:40%的精力花在展会前,20%的精力花在展会期间,40%的精力花在展会后。会展前所花的精力主要就是指制定计划和具体的工作安排。只要企业确定了参展目标和展会,就必须制订出具体的工作方案和详细的参展计划,以便于展会相关人员开始进行备展工作。

  许多服装公司,尤其是一些小型企业,选择展会和制定计划时,都是企业老板自己随机决定的。但合理的做法应该是与展会有关的各部门开一次讨论会,让大家针对展出目标充分发表建议和想法,并指定专门人员负责展会活动的工作安排、制定计划时间表。在计划执行时展会负贵人要对工作的各方面进行协调,对每一阶段的进展情况都要做好记录,以便参展工作顺利进行。

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