PDM产品选型中的几个关键问题（一）

来源：塑胶五金网发布时间：2007-12-16 15:04:56点击率：

         PDM实施过程又可分为确定实施目标和范围、组织队伍，产品选型、需求收集与分析、系统建模、系统定制与集成开发、系统实现、系统调整等阶段。能否选择一个适当的合作伙伴，对于整个实施过程的顺利进行，预期目标的实现等将产生深远的影响。而企业在实施PDM时，对于形形色色的PDM软件以及软件供应商天花乱坠的介绍往往显得有些不知所措。针对企业在PDM选型时存在的实际问题，现对PDM选型中应注意的几个关键问题作进一步详细分析。
    明确企业自身现状和企业实际需求
    产品选型是在企业确定实施目标和实施范围之后进行的，要选择合适的软件供应商，首先必须清楚企业自身现状和实际需求。只有在明确企业现状和实际需求并作出初步分析的前提下才能对不同的软件产品和不同的PDM实施方案进行正确的评估，从而选出功能强、经验足、集成度好、性能价格比高的PDM产品。
    其中企业自身情况既要包括本企业在行业种所处的位置，主要产品种类、型号和规格，企业现有技术水平等企业概况，更要包括企业产品研究开发和生产装配的管理模式，企业现有的软硬件环境。其中，企业现有的管理模式又包括如下主要内容：当前企业主要采用何种方式进行图档管理，图档的安全性和用户访问权限如何实现；产品研发过程中的工作流程如何，当前采用怎样的管理工具，效果怎样，并应该初步分析现存主要问题以及有较大提升空间的技术关键点；现有的产品配置管理的工作模式和产品结构报表的输入输出方式；研发机构中的人员组织管理；不同版本的产品结构和零件图档间的相互区别和统一管理；是否具有以项目为核心的项目统一管理等。企业软件环境应该包括当前开发人员所使用的CAD/CAM软件（如AUTOCAD，UG）、办公软件（如word，excel）以及其他的管理软件，企业员工对类似软件的使用熟练程度等。企业硬件环境主要考虑企业是否已经建立内部局域网，现有局域网的主要技术参数，是否接入INTE，员工是否熟悉网络工作环境。
    明确企业自身需求是对实施过程中前一阶段“确定目标和范围”结果的检验。由于对于企业来说盈利才能生存，实施PDM可以缩短产品开发周期，提高生产率并终实现较高的投资回报率，因此首先应该在经济效率上确定实施目标。然后在这个总目标的指引下对实施范围和实施目标作出进一步的详细规定。其中包括准备在哪些方面实施PDM的统一管理，将用到PDM的哪些功能模块，实施过程中将涉及到企业中的哪些功能部门。具体的实施目标又分为以下主要方面：
    软件集成和数据共享：主要内容是解决“信息孤岛”和不同系统间信息共享问题；
    数据检索：按照图档的名称即其他关联信息进行检索，解决重复设计和系列化的问题；
    产品版本问题：版本间的区别以及不同版本文件与其他信息的关联；
    设计流程管理：设计、工艺和其他工作的进度和工作状态的动态控制：
    设计工作标准化：应用成组技术等，实现工作标准化；
    权限管理和数据安全：采用合理的用户权限管理，达到共享和安全的双重要求；
    报表输出功能：如自动统计出材料清单对各种参数进行汇总。
    了解软件供应商的技术基础和实施成功范例
    虽然不同的PDM系统所提供的通用功能模块基本一致，但不同软件的底层结构和功能实现方式不尽相同，比如当前主流PDM软件在基本结构模式便存在B/S和C/S的区别，不同结构的PDM系统针对不同的应用企业时又可能各有优势；有的PDM系统可能在工作组级的应用上效果较好，有些系统（如Windchill和eMatrix）主要面向企业级；有些软件供应商可能对某些行业的PDM实施很有经验，成功范例较多；而且不同的PDM软件作能集成的CAD软件，能够支持的二次开发工具各不相同。同时，企业内部又存在自己的实际情况，PDM的实施应既保留良好的企业传统文化和工作模式，又要实现数据和工作流程标准化和规范化的目标。因此，对各软件供应商的技术基础和实施成功范例的了解很有必要。
    软件供应商的技术基础包括软件的发展历史、技术依托（是否具有强大的研发机构和技术开发能力）、底层技术（是否采用面向对象技术、是否实现网络通信和分布式计算技术）、采用的结构模式（B/S和C/S结构），所能提供的功能模块（分为电子仓库和图档管理、工作流程管理、产品配置管理、项目管理、版本管理等）、与CAD/CAM，CAPP，ERP等软件的集成（分为可实现无缝集成，经过二次开发可实现集成和不能相互集成等）、系统的开放性（能否支持多种硬件平台、支持多种数据库、支持多种网络协议、友好的界面和多语种支持）、能否提供通信接口和所支持的二次开发语言（支持哪些语言，如C++和Java）。
    PDM实施成功范例应以统计数据的形式表示该产品的实施效果。主要内容包括实施的技术力量，在已参与实施的企业中成功实施并通过验收的案例有多少，实施效果如何。同时还应对实施成功企业的所处行业，所实现的功能模块，结合这些企业的实际并对比企业自身情况，对相互间的联系和差别进行分析，对实施中可能遇到的问题和预期能达到的目标做到心中有数。
    由于PDM不同于CAD等一般应用软件，不可以拿来便用。一般的PDM软件供应商只是提供基本的功能模块，在实际应用中，它需要针对用户实际情况进行模块增减，功能定制以及二次开发等。在正确了解企业自身情况和软件供应商的技术基础和实施成功范例的基础上，对相互间存在的差距进行分析（比如企业内部流行的CAD软件为AUTOCAD，而PDM能对UG进行无缝集成，而对AUTOCAD的集成效果不好），明确哪些方面是企业本身进行适当调整可解决的，哪些需要软件供应商解决。
    分析软件厂商提供的初步解决方案是否合理
    此部分是产品选型中的关键部分，主要包括对实施方法的分析、在实施过程中质量的控制、预期投资回报率的实现和成本的控制、测试方案的选择和系统验收的方式和标准、售后服务和后继技术支持、对企业员工的培训计划等方面。

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